【正文】 幫助整改設(shè)備存在的安全問題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。設(shè)備移動到指定位置后在重新進行加固纜風繩。設(shè)備進場前實行檢驗制度：每臺設(shè)備進場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證（在有效期內(nèi)）或檢測、檢驗證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進場設(shè)備進行檢查并認真填寫“進場機械設(shè)備驗收記錄”，對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅決給予清退出場。四、凡醫(yī)務(wù)人員工作和活動場所的水池旁必須配備洗手液和手消毒劑，張貼洗手方法與洗手標志。十一、宿舍內(nèi)請勿大聲喧嘩，影響其余員工休息，如有違反罰5—10元。：對于超過保存期的質(zhì)量記錄，由行政部和使用部門負責簽字，包常務(wù)副總審核批準后，進行銷毀并填寫《質(zhì)量記錄銷毀清單》，需要保留的記錄加蓋“作廢保留”章后由行政部統(tǒng)一保存。秘密公司部門主管級以上人員，秘密形成部門的相關(guān)人員及該部門認為需要讓其知悉的對象。(2)文件更改的起草、審核、批準由原文件起草、審核、批準部門/人員按負責填寫《文件更改/評審單》并實施更改。(3)各部門行政性文件：各部門因部門管理及工作開展所需求發(fā)布的通知/通告，由相關(guān)職能部門負責編制。隨時保持有效版本的文件。如果必須施焊，應(yīng)先排空管道、容器內(nèi)的壓力，徹底清洗凈易燃、易爆、有毒物質(zhì)，經(jīng)有關(guān)部門檢查測試，確認達到安全要求時，方可施焊。(二)曠工？。(八)未經(jīng)主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準后始得離開。(七)公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第四條 管理部門的每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。(七)員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。管理規(guī)章制度8一、臨時人員管理辦法第一條 目的為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。責任部門在處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務(wù)。嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，實行上下班刷卡制度。(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。三、施工人員管理制度工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。1工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。獎勵及處罰制度按公司下發(fā)《公司獎懲管理規(guī)定》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。當月無一筆業(yè)務(wù)落實，當月無補助（底薪）。業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，新業(yè)務(wù)員實習(xí)期間只有基本工資無提成（但公司可根據(jù)實際情況實施獎勵）。曠工一天從工資中扣20元。白條不做為作帳憑據(jù)和抵庫依據(jù)，各部門簽寫的白條由公司主任確認批準后方可有效。四、保管員職責做好貨物出入庫管理，建立實物臺帳。合同檔案管理按照公司合同管理辦法之規(guī)定。對他人咨詢不屬于自己職責范圍的業(yè)務(wù)時應(yīng)就自己所知告之咨詢對象，不得置之不理。放炮地點瓦斯情況、放炮地點支護情況、煤塵情況、警戒點設(shè)置情況、警戒繩使用情況、清場情況。第十條離（退）休、調(diào)出、以及長期（壹年以上）出國人員，經(jīng)過院（系）級儀器設(shè)備管理人員辦理儀器設(shè)備帳、物的移交手續(xù)之后，方可辦理離退休、調(diào)離出國手續(xù)。各種管理規(guī)章制度8第一條學(xué)校的儀器設(shè)備是國有資產(chǎn)。十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。司機對自己持有的車輛資料應(yīng)妥善保管。第四條財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對高壓、易燃、易爆及有毒有害的實驗應(yīng)特別制定安全措施，同時應(yīng)加強實驗過程中的安全檢查指導(dǎo)。以學(xué)院為單位，院長為第一負責人，主管院長為負責人，實驗室主任為崗位負責人，實驗室設(shè)立安全員并承擔日常安全管理與檢查工作。正文：各種管理規(guī)章制度各種管理規(guī)章制度各種管理規(guī)章制度1每個員工應(yīng)該遵紀守法，做合格合法公民。安全負責人名單和安全管理制度應(yīng)在實驗室內(nèi)張貼。學(xué)生在室內(nèi)嚴禁使用電爐等設(shè)施，如發(fā)生事故視情節(jié)輕重對有關(guān)人員進行嚴肅處理。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的款項，應(yīng)拒絕支付、并及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。司機應(yīng)加強服務(wù)意識，經(jīng)常保持車輛干凈、整潔，不斷提高駕駛技術(shù)，保持良好車況，遵守交通規(guī)則，不違章駕駛。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。為了加強對我校儀器設(shè)備的管理，提高儀器設(shè)備的使用效益。第十一條在儀器設(shè)備管理中，禁止任何形式的閑臵浪費、公物私化、私自轉(zhuǎn)讓、丟棄等行為。匯報時間及匯報人姓名。第二節(jié)，公司人員職責一、部門經(jīng)理職責各部門經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行自己的職責。電話銷售并熱情主動接聽業(yè)務(wù)電話，做每個電話的記錄，電話銷售要有足夠的銷售技巧。如實記錄實物出入庫情況。市場經(jīng)營部備用金不得超過100元，每日下午5時前必須把當日的收入交回公司財務(wù)或存入銀行。加班規(guī)定：凡因工作需要加班者，應(yīng)在考勤表中注明，未注明不按加班處理。新業(yè)務(wù)員未出實習(xí)期或未滿一個月離職者無工資無提成。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）當月業(yè)務(wù)總額達到兩萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務(wù)總額累計達到6萬元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)一切補助待遇+公司獎勵；當月業(yè)務(wù)總額達到25000元以上或連續(xù)三個月業(yè)務(wù)總額累計達到8萬元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。管理規(guī)章制度5一、目的為了加強內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。1工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級，愛護下級，尊重下級。遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。管理規(guī)章制度6一、制度二、工廠安全管理制度三、工廠管理制度集四、工廠管理規(guī)章制度五、工廠管理規(guī)章制度范本六、工廠規(guī)章制度印刷廠膠印車間七、工廠規(guī)章制度印刷廠車間規(guī)章制度八、工廠規(guī)章制度新員工進廠須知九、工廠規(guī)章制度十、工廠規(guī)章制度參考其中《工廠安全管理制度》簡介如下：總則(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。公司實行每周5天，每天8小時工作制(17：45—11：45，13：45—17：45。不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處，在處理完畢后應(yīng)將結(jié)果回復(fù)住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。第二條 人員申請各部門有臨時性工作(期間在三個月以內(nèi))，須雇用臨時人員從事時，應(yīng)填具“人員增補申請書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準外，送人事部門憑以招雇。正方形的大小規(guī)格為一平方厘米，橫一厘米，姓名橫列。業(yè)務(wù)部門每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。第十條 請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。(九)員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點及更衣室 、宿舍環(huán)境清潔。，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處。1焊接用電纜線接頭必須接觸良好，綁扎牢固，做到焊接時接頭處“不冒煙”。：不受更改/修訂的控制，其封面或正文頁面無“受控”標識，文件更改/修訂后不必通知文件持有人。(4)公司及各部門所有行政性文件審核由人事行政部填寫《公司內(nèi)部業(yè)務(wù)便簽》，部門負責人審核，常務(wù)副總批準、審閱和簽發(fā)。(3)文件修改內(nèi)容較少時，可以采用劃改、換頁的方式進行更改；單文件更改超過三次或更改較大或公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系發(fā)生重大變化時應(yīng)進行換版。管理規(guī)章制度11“受控”個“非受控”文件兩大類。十二、部門主管負責每天檢查各宿舍衛(wèi)生，紀律情況、部門經(jīng)理進行不定期抽查。工作人員在上班前、下班后、接觸患者前后必須進行洗手和手的消毒。實行設(shè)備登記制度：對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄。工區(qū)日常檢查：（1）工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設(shè)備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當班旁站員記錄。根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。既有線施工設(shè)備移位實施方式：當設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風繩，松開纜風繩一米后固定，設(shè)備可移動一米，如此類推（此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但不可無纜風繩固定而移動設(shè)備）。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；考核指標：銷售額，業(yè)務(wù)計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現(xiàn)率。依從性。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，私自留宿者扣50—100分。、整理分類并裝訂，行政部負責歸檔并規(guī)定期限保存。機密公司部門負責人以上人員，機密信息形成部門的相關(guān)人員及公司領(lǐng)導(dǎo)認為需要讓其知悉的對象。(1)當文件不適應(yīng)需要更改時，由文件歸口部門提出，并實施具體更改工作，文件更改必須符合統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，必要時相關(guān)的文件應(yīng)進行同步更改。(2)公司級管理性文件：如人力資源管理制度、技術(shù)文件管理制度、財務(wù)管理制度。：需要對文件的分發(fā)、更改、回收進行控制。管道、容器，嚴禁焊接作業(yè)。，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明才視為不早退。(七)不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出廠。(六)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。(六)員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。（5）有針對性地對住戶發(fā)放住戶調(diào)查問卷，作專題調(diào)查，聽取意見。當住戶主動前來提合理化建議時，要詳細、認真地做好記錄，并及時向主任匯報，由主任決定采取或制定整改計劃，并張榜公布整改措施和表彰“愛我小區(qū)”的住戶名單，同時給住戶優(yōu)先評選“文明戶”。二、工作時間和加班工作政策工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是涉及到員工身體健康，計發(fā)工資獎金，勞保福利待遇的重要依據(jù)。(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。所有進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。安全駕駛、文明操作。2工程管理人員要有徹底追蹤的`能力，對出現(xiàn)的問題要一竿子查到底，追根求源。1工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。業(yè)績。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。再上崗三個月業(yè)績突出、盡職盡責的方可轉(zhuǎn)正上崗。曠工規(guī)定：凡在規(guī)定上班時間內(nèi)沒有到崗即為曠工。各部門部開支費用一次性支出300元以上，要向公司請示批準后方可使用，對于未經(jīng)請者私自動用公用款項的當事人輕者費用自負，情節(jié)嚴重者，追究其經(jīng)濟及法律責任。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，照章辦事。對業(yè)務(wù)合同、員工簽訂協(xié)議等要嚴守商業(yè)信息。七、盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事展開工作，不得拖拉，推諉，拒絕。參加三人連鎖放炮人員姓名（瓦斯員、放炮員、班長）。第九條國有資產(chǎn)處對院（系）各單位的儀器設(shè)備管理工作進行不定期的檢查。第十三條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。司機作為特殊崗位，應(yīng)服從單位節(jié)假日出車安排，車輛管理軟件有事外出須向領(lǐng)導(dǎo)請假并保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。學(xué)生在做實驗前，指導(dǎo)教師和實驗室安全員要對其進行安全教育。一、實驗室安全管理要嚴格貫徹“誰主管、誰負責”的原則，實行主管校長、學(xué)院主管院長、實驗室主任逐級負責制。公司員工應(yīng)著裝整齊，熟悉公司各項收費標抓。二、實驗室安全管理實行逐級檢查制度。重大事故將依法處理。第五條建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。違反本制度給單位造成損失的，司機承擔全部責任。各種管理規(guī)章制度7第一條電視監(jiān)控室必須晝夜24小時由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員值班。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校的實際情況制定本辦法。第十二條校內(nèi)院、系、實驗室之間儀器設(shè)備的借用，經(jīng)儀器設(shè)備所在實驗室主任同意后方可辦理借用手續(xù)。匯報人請示匯報完上述內(nèi)容后，由生產(chǎn)調(diào)度下達放炮指令。各部門經(jīng)理全面主持、負責本部門的日常工作。對用戶所提問題要給予快速及時的回復(fù)。負責保管實物的收發(fā)工作，不準把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。支票和匯票的進帳單必須及時和開戶銀行核對，并留存?zhèn)洳?。加班時間可以調(diào)休或按1：、病假等。為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取有底薪（無底薪）、有定額（無定額），有補貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。則次月可享受業(yè)務(wù)一切補助待遇+公司特別獎勵；業(yè)務(wù)主管（業(yè)務(wù)經(jīng)理）每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。二、工程管理人員管理制度誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。1工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。其中《工廠規(guī)章制度》簡介如下：一、廠規(guī)廠紀為了使企業(yè)的管理制度更加完善，進一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，特制定以下