【正文】 負責學校大事的采記工作，作好學校的對外宣傳工作。認真落實辦公經費財務管理制度，節(jié)約開支，不鋪張浪費。1負責對各級管理人員的考核、評價，向公司領導推薦優(yōu)秀人才。，與安全部、生產部、物資部、車隊協(xié)同做好對集團安全生產與現(xiàn)場管理的檢查工作。兵勢篇》中說：“善戰(zhàn)者，求之于勢。（五）領導指揮職責統(tǒng)一指揮是發(fā)揮組織作用，貫徹執(zhí)行決策的最重要條件。如健全制度，對下級或同級其他信息機構進行業(yè)務指導，組織共同行動等等。在領導決策的全過程中，辦公室主任的“參謀”職責是十分重要的。辦公室主任“承辦”的具體形式，主要有“主辦”、“會辦”、“轉辦”、“催辦”等。從其承辦的工作內容來看，大體有三個方面：領導決策有時是“統(tǒng)一研究，分頭落實”，有時是領導個人決斷?？茖W化，這除對領導干部本身提出更高、更嚴的要求外，還需要各級辦公室成為卓有成效的“智囊團”“參謀部”，辦公室主任應當理所當然地成為“參謀長”，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。辦公室作為單位的綜合辦事機構的樞紐機構，承擔文書工作是其主要任務之一。辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門。這種指揮是在目標既定、方案現(xiàn)成的情況下，主。第二篇：辦公室主任工作職責畢節(jié)遠大集團辦公室主任的工作職責，認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度，保證公司各項工作的正常開展。負責相關會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負責會議場所的安排與布置；負責會議相關活動的安排；負責會議決議的督辦事項。權力和責任：權力：公司印章使用的審核權。統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進意見；負責公司行政事務的上傳下達；負責公司的印章管理；負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理；負責各部門之間和領導之間的協(xié)調；負責公司總部的車輛調度。1搞好各處室、各年級的協(xié)調，作好上傳下達工作。協(xié)助學校領導掌握學校全面情況，負責組織全校性會議，了解、檢查會議精神的執(zhí)行情況。公文處理及時、準確。負責來文、來電、函件的批處工作，審核各部門以公司名義起草的重要的文、電、函。，盡量節(jié)省出車費用。總之，一個高明的指揮員決不打無準備無把握之仗，戰(zhàn)則必勝，攻則必克。辦公室主任在這方面的職責主要體現(xiàn)在：當上級的決定、決議、指示、命令形成后要盡快向下傳達，使之得以認真貫徹執(zhí)行，以保證政令暢通，上令下行；當下級對上級的某一決定、指示不理解或不完全理解時，要以認真負責的精神去做解釋說服工作；當下級對上級的指示、決定、命令有不同意見時，要及時、準確地予以反映，使下情得以上達，以利于上下溝通，步調一致；當下級某一單位某項工作領先時，應積極組織力量去調研，認真總結經驗，及時予以推廣以點帶面。在這種情況下，辦公室主任應從如下方面對信息工作進行管理。為正確履行“參謀”職責，辦公室主任要依據(jù)黨和國家政策，緊緊圍繞本地區(qū)、本部門、本單位的工作目標和主要任務以及需要領導決策的重大問題，積極主動地組織和參與各種調查研究，做好信息的收集、篩癬傳遞工作，把調查中獲得的大量第一手資料，進行綜合分析，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，從而提出完成各項工作任務和進行決策的有利因素和不利因素，及時向領導反饋，協(xié)助領導實施科學的宏觀決策和有效的指揮，保證各項工作目標和任務的～完成。上一級辦公機關及其負責人向下級辦公機關及其負責人交辦事項的范圍較廣，除了調研任務之外，還有諸如信息反愧來信來訪以及系統(tǒng)內部自身業(yè)務建設等具體事宜，都需要下一級承辦者認真辦理。上級領導機關的辦公室向下級機關辦公室交辦一些事情，辦公室主任應主動牽頭承辦，或督促所屬工作人員從速辦理。（3）辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對外聯(lián)系廣泛，客觀上為領導提供咨詢服務，當好領導的“參謀”提供了便利條件。所以有必要將其單列為辦公室主任管理職能中的一項。縱向協(xié)調，即致力于上下級之間關系溝通，上令下行，下情上達，上下緊密配合，步調一致的協(xié)調工作。不能抓住敵人的薄弱環(huán)節(jié)時，不戰(zhàn)；不是占據(jù)有利的地形條件時，也不戰(zhàn)；倘若自己的優(yōu)勢兵力尚未集