【正文】 我們在第五年還搶到一個競單，能使我們公司能獲得更大的利潤。到了第二年，由于所有者權益的下降，我們小組只能貸到為期五年的264萬元的長期貸款。人無完人，金無足赤，孰能無過呢？只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔所犯錯誤，不能逃避、推卸責任。但好在下一年里我們扭轉了局勢，得以繼續(xù)經營下去。市場調研。四、評估及建議通過這次實訓，收獲了多東西。點擊“經營分析”下的“收益力分析”，可以查看各組銷售凈利率趨勢分析、各組資產報酬率（ROA）分析與各組權益報酬（ROE）收益趨勢分析。在最左邊選擇要發(fā)車的車輛進行路線選擇，在地圖上按行駛的順序進行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示目的城市。同一個城市不同倉庫之間的貨物可以相互調撥，同一個倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。根據(jù)訂單的參考運費價格，各企業(yè)進行投標，價格最低者中標。7．培養(yǎng)財務管理與成本控制能力。在工作期間出現(xiàn)過越權的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。等于一開始我們就在盲目經營，破產的厄運也就注定了。沙盤實訓結束了，但此次的實訓留給我的思考卻是非常深刻的，因為實訓中我們我們取得的糟糕成績：第一年沒有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建生產線。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時交貨，我們要進行緊急采購，由此而多花費了4M。在第四年之后，根據(jù)市場行情，我們小組逐漸把生產力移到了Ruby上，這樣決策之后我們小組在第四年獲得Ruby的生產第一。首先，老師為我們介紹了“沙盤競爭”的一些規(guī)則，同時還用沙盤模擬經營了一年給我們觀看。故我們在第一年并沒有獲利多少。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。所謂是前所未有的高額！這是我們比較成功計算后得到的結果, 我們的經營策略是走高科技路線。在我們貸款了80M的長貸下，我們又貸了60M的短貸?？鄢钨J的還款后。這些都是不應該犯的錯誤，卻因不細心讓這不應該成了常犯。投標計劃的收費：一個城市計劃1M。（4）投標方案制定好后，選擇并提交。（3）選擇要分揀的訂單，然后點擊“分揀”。（1）單擊任務清單中的“選路線發(fā)車”按鈕，彈出窗口（2）在左邊選擇車次，注意觀察右邊的城市(3)在左邊選擇車次，注意觀察右邊的城市(4)在地圖上選擇行駛路徑，以所在城市為起點，逐個選擇行駛路徑(5)保存路徑(6)發(fā)車物流企業(yè)經營資金管理實訓點擊“經營分析”下的“經營數(shù)據(jù)統(tǒng)計”，可以查看所有小組的得分及經營情況。點擊“經營分析”下的“杜邦分析”，可以選擇小組、年份，點擊“分析”按鈕進行查看各組杜邦分析情況。這次實訓使我體會到團隊合作是不容忽視的。建議：（1）實訓時間不是很充足，不能很好地一次性完成；（2）雖然分工比較明確，但操作不是很流暢，有些步驟會出現(xiàn)錯位。但在接下來的第四、第五年里，我們還是虧損，所有者權益差不多接近負數(shù)。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產品的研發(fā)及市場的開拓是非常關鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發(fā)研究自己的產品，產品的研發(fā)及市場開拓要領先，迅速占領市場。由于之前的決策失誤我們支付了39W的貼息費用與51W的違約金。最終我們在第六年的所有者權益達到了590W元。第三季度我們又貼現(xiàn)405W應收賬款用于同樣的事情，導致我們支付了貼息總共91W。一、實訓過程第一年是每個公司的建設年，每個公司擁有600萬元的啟動資金，為了更快的在前期完成資金的原始積累，我們小組決定大力投入資金建設生產線，我們組購入一個大廠房，并且建設了四條生產線，分別是兩條自動線與兩條柔性線，兩條自動線生產P1，一條柔性線生產P1，另一條生產P4。團隊合作、溝通非常重要。在實訓中，老師把我們分成10個小組，小組成員各有各的職位，熟悉不同內務，但相互間又彼此相聯(lián)系，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通十分必要的，因此在互動中團隊的溝通是很重要的。并且讓我們明白做物流最重要的是熟悉交通線路，注重各個環(huán)節(jié)的操作，要有責任心，要有良好的團隊合作精神，能夠吃苦耐勞，服從管理，能承受較大工作壓力。如，有很多的貨物，提貨時要用大車提才比較劃算，但是配車時卻較多的配用火車等不可用于提貨的運輸工具，而只租用小型、中型汽車或又另租提貨的大型貨車，從而導致裝卸費和租賃費增加，以及較大的資源浪費；（3）由于對各類交通工具的各類費不夠熟悉，盲目選擇運輸工具。點擊“經營分析”下的“利息貼現(xiàn)費用分析”，可以查看各組利息與貼現(xiàn)效益分析與成本分攤分析。（1）單擊任務清單中的“運輸調度”按鈕，彈出窗口。（3）選擇要入庫的訂單，點擊入庫。物流企業(yè)與托運公司的前期合作建立了良好的合作關系，可以進行合同續(xù)約，不需要公開招標。增強團隊合作和協(xié)調能力。預算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經營的狀態(tài)。第一．決策失誤。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權益。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長貸, 在前3年中我們都是主打CRYSTAL、RUBY產品。貸款分為三種：短期貸款、長期貸款、民間融資。第一篇：企業(yè)沙盤模擬實訓報告企業(yè)沙盤模擬實訓報告 為期兩天的沙盤模擬實訓結束了，雖然只有短短兩天，但是好像真實的經營了企業(yè)七年。我們必須換生產線，這所有的一切都需要大量的資金，所以我們必須要貸款。第1年和別的企業(yè)不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產線，2條自動線。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機。下面就是我個人的總結看法。第三：預算的重要性。培養(yǎng)嚴謹周密的思維方式及整體運營的全局觀。第一年第一次獲取訂單，只能通過競標方式獲取。（2）選擇要入庫的城市。根據(jù)不同的運輸工具確定運輸費用。點擊“經營分析”下的“行政管理費用分析”，可以查看各組行政管理費用效益分析與成本分攤分析。貨物入庫時沒有按運輸線路安排及裝車計劃分好倉，導致后面裝車的時候帶來不必要的麻煩；（2）配車時沒有充分考慮運輸工具的用途。將運輸管理課程核心內容加以提煉,復雜理論高度概括,通過模擬運營活動,幫助我們深刻領會運輸管理課程的基本原