【正文】 有組織、有分工。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。確保了安全平穩(wěn)。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項管理制度。建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果、實際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎金更好地掛鉤，建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。十、幾點(diǎn)要求（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。具體程序是： 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進(jìn)行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進(jìn)行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。(3)提煉班組文化、崗位文化。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體。增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。五型班組建設(shè)方案范文二：一、指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點(diǎn)，以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計劃表。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機(jī)結(jié)合。三、活動主要內(nèi)容“五型”班組建設(shè)活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。構(gòu)建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。二、目標(biāo)任務(wù)圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長 效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長隊伍。三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀(jì)行為。健全班組制度（行為規(guī)則）自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強(qiáng)法制教育和勞動紀(jì)律管理。（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。以上獎金不兼得，得最高獎。（四）突出工作重點(diǎn)要將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對“五型”班組的認(rèn)識和重視程度，落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會牽頭、全員配合的制度，按時有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過程中，清晰地感受到了個人進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動性，103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過專業(yè)技術(shù)資格評審，211人通過職業(yè)技能鑒定考試，促進(jìn)了個人愿景與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機(jī)制。會議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)?！昂椭C型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動、民主生活會和座談會等形式，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。節(jié)約型建設(shè)：。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保“零”事故為目標(biāo)，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險防控體制健全的“安全型班組”。職工思想統(tǒng)一、行動一致。（三）“清潔型班組”，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場有序，辦公室窗明幾凈，辦公人員服飾行為規(guī)范得體。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力?！肮芾硇汀卑嘟M：強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實施意見》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。三是對在工作中踏實肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。抓住黨員、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、團(tuán)員中的進(jìn)步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來帶動全員進(jìn)步。在作好宣傳動員工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)實施意見相關(guān)內(nèi)容，積極開展多種活動。發(fā)動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn) “五型”班組創(chuàng)建活動。其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上（含580分），單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。安全培訓(xùn)有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。具有創(chuàng)新意識，精心設(shè)計班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項活動的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。第一篇：五型班組建設(shè)方案五型班組建設(shè)方案五型班組建設(shè)方案范文一：為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施；一、實施小組組長：曹軍龍組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。在開展“五型”班組建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，將被記錄于市總工會英、?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進(jìn)集體和勞動模范候選范圍。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。示范班組標(biāo)準(zhǔn)：采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。（六）務(wù)求工作實效堅持求真務(wù)