【正文】 四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。五、本班結(jié)束后，填寫(xiě)班末安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。他們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。通過(guò)根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”。同時(shí)，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號(hào)“愛(ài)班如愛(ài)家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的才干，并大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費(fèi)、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號(hào)管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費(fèi),也是至關(guān)重要,不能按時(shí)交貨,直接影響到客戶(hù),損害公司的信譽(yù),所以,生產(chǎn)前務(wù)必做好計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評(píng)估。另外，我們隊(duì)更加以創(chuàng)建一流工作和服務(wù)為主要目標(biāo)，同時(shí)爭(zhēng)取創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步提高和樹(shù)立生產(chǎn)管理部門(mén)員工的形象，并且努力參加 區(qū)及市舉辦的活動(dòng)，并取得“優(yōu)秀團(tuán)體“”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。為了培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的精益管理人員，生產(chǎn)管理分工合作，團(tuán)體不斷地學(xué)習(xí)最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗(yàn)。在管理方面有特別貢獻(xiàn)者，由公司發(fā)給特別獎(jiǎng)，并召開(kāi)表彰會(huì)進(jìn)行表彰，在全公司。目前本班組共有7位成員，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下，我們與時(shí)俱進(jìn)，以管理為主線，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展為目標(biāo)，以提高文件質(zhì)量為宗旨，在順利完成各位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，并取得了思想學(xué)習(xí)及能力的提高。一直以來(lái)，部門(mén)成員堅(jiān)持認(rèn)真，踏實(shí)的工作作風(fēng)，取得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。四、堅(jiān)持創(chuàng)新工作，提高工作效率開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)有利于增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，激勵(lì)員工不心粗氣浮提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、提高效益的工作熱情，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作既講速度又講質(zhì)量。生產(chǎn)管理部門(mén)以誠(chéng)懇的工作，向生產(chǎn)線展示了生產(chǎn)管理班組良好的工作成效。思路決定出路,作為生產(chǎn)管理者，必須要有良好的管理思路，消積的、錯(cuò)誤的觀念，可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向萬(wàn)劫不復(fù)，積極的、合理的思路，可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，時(shí)間一久，這種戰(zhàn)斗力就會(huì)成為一種精神，從而形成一種文化,所以,管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，這樣的話，我們的團(tuán)隊(duì)才有了靈魂,才會(huì)具有凝聚力和執(zhí)行力。生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說(shuō)安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導(dǎo)致公司無(wú)法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓(xùn),提高他們的安全意識(shí),培訓(xùn)員工正確的操作方法,不允許違規(guī)操作,要求品質(zhì)部做好安全防護(hù)檔板工作,生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,設(shè)定合理的目標(biāo),給予適當(dāng)?shù)募?lì),工作上多給予支持與溝通,公平公正,生活上多點(diǎn)關(guān)心等,大多數(shù)人還是有心靈觸動(dòng)的,這樣才會(huì)使員工更有團(tuán)隊(duì)精神,為公司的生產(chǎn)提高更大的效益, : 1）（適量）.2）縮短工作時(shí)間(2H).原來(lái)的員工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:）(減少很多的無(wú)效作業(yè)工時(shí)達(dá)10%.)%.1）所需物料應(yīng)按預(yù)期目標(biāo)時(shí)間達(dá)成“采購(gòu)及時(shí)(可以在交期的60天材料到達(dá)我司)2）生管追蹤(配有專(zhuān)人的生產(chǎn)計(jì)劃員,產(chǎn)線跟催),從1280%達(dá)成率提升到13的95%）規(guī)定專(zhuān)人配套(原材料),%。（1）比政治素質(zhì)。（6）比素質(zhì)提升。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和實(shí)施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。二是結(jié)合“一專(zhuān)多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗(yàn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來(lái)的浪費(fèi)。為了有效地鞏固“一個(gè)流”運(yùn)作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個(gè)鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開(kāi)工到收工各個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)，固定下來(lái)，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實(shí)施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒(méi)發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒(méi)監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。隱患排查治理制度一、班組長(zhǎng)下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。四、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)鍧?，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。五、對(duì)安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準(zhǔn)在車(chē)間接待客人。現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。二、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。沒(méi)有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績(jī)，在一定情況下也會(huì)反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來(lái)約束員工的質(zhì)量行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。要求班組成員不僅要對(duì)本工序的相關(guān)知識(shí)、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。我班定期開(kāi)會(huì)討論這一期存在的問(wèn)題，做到有問(wèn)題當(dāng)面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。 生產(chǎn)管理班組第三篇：班組事跡主要事跡長(zhǎng)期以來(lái)，我班組緊密結(jié)合我廠開(kāi)展的“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。那如何提升品質(zhì)呢?首先生產(chǎn)一定要以流程為導(dǎo)向，其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按 SOP及SIP要求執(zhí)行，另外要有不良品控制目標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)處理，且處理措施要得當(dāng)有效。生產(chǎn)管理自成立以來(lái)，就一直加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，人人爭(zhēng)取做到愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職工作，同時(shí)提高工作效率，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)培訓(xùn)及參加各項(xiàng)活動(dòng)，工作上及文藝上取得了顯著的成果。這個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三次被評(píng)為“先進(jìn)班組”,一位同志被評(píng)為“優(yōu)秀員工”、并獲得獎(jiǎng)金1000元。對(duì)在管理方面做出突出成績(jī)，但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的，可視其影響程度大小給予表?yè)P(yáng)或記功，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。多年來(lái)，生產(chǎn)管理班組牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)、安全生產(chǎn)為目標(biāo)，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了豐碩成果；以“黃山精神”為根基，多次獲得公司表彰：以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，以一流的成績(jī)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，成為公司具有一定影響力的班組。我們的工作事跡總結(jié)如下：一、班組基本情況介紹：該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為7人，大專(zhuān)7人，占100 %，黨員3名，員工平均年齡為24歲。做生產(chǎn)