20xx年10月技術(shù)管理工作總結(jié)范文與20xx年10月技術(shù)部個(gè)人總結(jié)范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。提高了客戶滿意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。不過是開個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時(shí)這里逛那里逛的?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作。以上 幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的主要的問題根源，’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé)。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推推卸的責(zé)任，要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，工作效率，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下 一、 年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。二、主管工作技術(shù)部主管對(duì)我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等。第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有五、建議及時(shí)把公司的有關(guān)文件精
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