【正文】 要求在各項(xiàng)施工中，做到不留死角。五、下階段工作重點(diǎn)組織基層班組開展工作票、三措一案的培訓(xùn)工作。開展安全工器具執(zhí)規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查。檢查班組滅火器材85個，合格85個?？蛻艚?jīng)理是竣工檢驗(yàn)（中間檢查）的組織者，應(yīng)對用戶提交的資料進(jìn)行審查，確定是否具備檢驗(yàn)條件。（六）施工安全方面（1）施工班組各類安器具、人員持證情況檢查主要通過檢查施工班組安全工具器、施工機(jī)具以及施工人員特種作業(yè)證件和基建項(xiàng)目的“三措一案”等，全面了解公司部門及班組施工安全方案編審、安全施工作業(yè)票編制執(zhí)行情況以及安全工具器、施工機(jī)具管理、人員持證上崗情況。檢查“兩票”、“三措一案”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡267份，合格267份，合格率100%；檢查施工作業(yè)現(xiàn)場89處，查處違章7起。三是繼續(xù)深入開展談心活動。加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)施的安全檢查力度。另外項(xiàng)目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對缺少的材料進(jìn)行購進(jìn)，保證冬季施工的有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實(shí)施，很好地規(guī)范了XX項(xiàng)目的管理工作。深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)重要批示精神，進(jìn)一步認(rèn)清了做好安全生產(chǎn)工作的重要性。二、各村各單位都規(guī)范了安全生產(chǎn)臺賬，檢查時間，檢查人員、檢查地點(diǎn)、隱患地點(diǎn)和整改措施都有詳細(xì)記錄，明確整改單位和責(zé)任人。分析工作仍然認(rèn)真進(jìn)行中，努力通過統(tǒng)計、分析、總結(jié)，增強(qiáng)檢查的規(guī)范化和提升安全管理工作的實(shí)效。工程公司通過安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的活動開展落實(shí)情況來看，存在活動目標(biāo)多而時間安排太緊，實(shí)際活動展開的時間不夠充分。三、制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2提高了素質(zhì)○組織從業(yè)人員對近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，結(jié)合談心和安全例會，舉一反三，查找問題和不足，提高自己的防范能力。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。加強(qiáng)安全教育，提高安全意識項(xiàng)目部著力提高廣大職工和外來務(wù)工人員、安全認(rèn)知水平，從而自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對消防器材的維護(hù)及更換，建立配備檔案。強(qiáng)化雙向交流，注重收集員工意見，堅持統(tǒng)一思想和解決問題相結(jié)合，做好談心中收集問題的梳理、整改、驗(yàn)收。（2）作業(yè)現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督重點(diǎn)對變電站的技改現(xiàn)場進(jìn)行抽查，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保安全施工。檢查分包商班組15個，安全工具器和施工機(jī)具管理存在問題的有5個班組，經(jīng)整改已全部符合要求。對于復(fù)雜用戶工程（含增容工程等），配電、用電檢查、計量（含采集）各派2人參加驗(yàn)收，其中1人驗(yàn)收，另1人監(jiān)護(hù)；對具備技能要求的用電檢查人員可作為計量（含采集）作業(yè)的監(jiān)護(hù)人。檢查5個班組食堂液化氣使用情況，共有3個班組食堂使用液化氣瓶飲具使用環(huán)境不符合要求，已全部改用電氣化飲具。對分包商施工班組安全工器具配置、合格情況進(jìn)行審查，對不符合規(guī)定的班組要求立即整改，整改期間不予其下達(dá)施工任務(wù)及簽訂合同。學(xué)習(xí)中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，并開展模擬情景開票練習(xí)，提高班組人員開票、用票能力。施工作業(yè)人員加強(qiáng)的安全知識的學(xué)習(xí)，樹立安全防范意識，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及技術(shù)交底進(jìn)行施工。重新梳理各供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范供電所作業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，滿足供電所生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)需要；完善供電所基礎(chǔ)建設(shè)工作，重新明晰各類臺帳、制度，并建立供電所物料、工器具、個人防護(hù)用品的保管及領(lǐng)用制度。五是加強(qiáng)安全工器具管理。（九）防汛防災(zāi)、交通消防、直屬產(chǎn)業(yè)（1）防汛防災(zāi)、及后勤安全工作開展情況主要通過檢查班組消防設(shè)施、應(yīng)急演練、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資等，完善公司部門及班組防汛組織體系和防汛應(yīng)急預(yù)案，做到防汛物資和設(shè)備充足可用，交通、消防安全管理制度完善。規(guī)范竣工檢驗(yàn)組織管理。在雨季對上述區(qū)域的線路桿塔增加巡線次數(shù)，及時采取必要的防范、加固措施。（二）作業(yè)現(xiàn)場人身安全方面（1）“兩票”及現(xiàn)場安全措施實(shí)施情況主要通過檢查施工班組工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡以及施工作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)規(guī)檢查等，全面了解各部門及班組工作票執(zhí)行情況以及作業(yè)現(xiàn)場安規(guī)執(zhí)行情況，是否嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，做到“三不傷害”、切實(shí)保障人身安全。由車間安全口牽頭，組織運(yùn)用口、教育口及相關(guān)片區(qū)在活動期間成立問題驗(yàn)收組，根據(jù)車間問題庫整改到位的情況進(jìn)行驗(yàn)收。在2013年6月到9月“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日安全檢查。并對工人進(jìn)行耐心細(xì)致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。XX項(xiàng)目完善安全保障體系（從項(xiàng)目經(jīng)理→安全經(jīng)理→項(xiàng)目部管理人員→分包單位負(fù)責(zé)人）逐步將安全生產(chǎn)責(zé)任精細(xì)劃分，保障層層負(fù)責(zé)、從基層開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保安全、促生產(chǎn)；項(xiàng)目部根據(jù)所編制的各類事故還成立事故應(yīng)急救援指揮部，隨著雨季到來項(xiàng)目部組織成立了防汛小組等保障安全生產(chǎn)的管理體系。三、主要成績1強(qiáng)化了意識○按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標(biāo)語。一、各村支村兩委干部都明確了職責(zé)。（4）結(jié)合實(shí)際細(xì)化分解安全月檢查、日常檢查“回頭看”主要內(nèi)容，根據(jù)前期排查的隱患，統(tǒng)計出已整改的隱患事故，未能及時整改的隱患事故，發(fā)現(xiàn)的隱患事故在后續(xù)工作中又重復(fù)出現(xiàn)的，并進(jìn)行原因分析。工程公司根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況，將會多安全專項(xiàng)活動，真正通過安全專項(xiàng)活動把安全管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)抓透、抓好，很抓安全管理的追蹤落實(shí)，努力提高安全活動的實(shí)際效果。四、健全制度，進(jìn)一步完善工作機(jī)制。根據(jù)要求按照管理人員、特種操作人員、現(xiàn)場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產(chǎn)管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業(yè)人員對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的掌握，采石場把安全風(fēng)險印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應(yīng)急處臵能力。自20xx年3月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視XX項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨XX項(xiàng)目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，4月24日我項(xiàng)目部接到XX集團(tuán)專家領(lǐng)導(dǎo)組將于5月14日來我項(xiàng)目部進(jìn)行安全大檢查的通知，在二十天的時間內(nèi)，XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次來我項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場親自把關(guān)，指出需要改進(jìn)的地方。外來務(wù)工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。加強(qiáng)對各崗位勞動防護(hù)用品穿戴的管理力度。四是強(qiáng)化問題整改及驗(yàn)收效果。落實(shí)管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位，突出非計劃性、小型分散作業(yè)的動態(tài)跟蹤和風(fēng)險管控。檢查15個分包商班組的施工人員資質(zhì)，共發(fā)現(xiàn)1個分包商班組存在個別特別作業(yè)人員未持有應(yīng)的資格證書，已全部要求集中進(jìn)行申報培訓(xùn)取證。嚴(yán)格執(zhí)行工作票（單）制度。三個生產(chǎn)班組應(yīng)急管理，存在防汛抗臺應(yīng)急物資配置不足和防汛抗臺應(yīng)急演練未開展情況，已全部整改。班組“工作票”執(zhí)行情況，存在因分包隊(duì)伍施工人員的文化水平低且流動性大，造成對公司工作票使用要求和規(guī)定理解偏差，致使工作票在使用過程仍存在票種使用錯誤、勘察單與現(xiàn)場內(nèi)容不符、安全措施有誤、填寫不規(guī)定等問題，影響公司工作票合格率。開展特種作業(yè)人員持證情況普查工作，組織無證人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，申報取證手續(xù)。加強(qiáng)起重運(yùn)輸機(jī)械管理，對存在安全隱患的起重運(yùn)輸機(jī)械禁止使