【正文】 4 急性中毒事故的急救方法 不論是輕度還是嚴(yán)重中毒人員，不論是自救還是互救、外來救護人員，均應(yīng)設(shè)法盡快使中毒人員脫離中毒現(xiàn)場，排除吸收的和未吸收的毒物。8 搶救工作一般需要很長時間，必須耐心地持續(xù)進行，任何時刻都不能中止，即使在送往醫(yī)院途中，也一定要繼續(xù)進行搶救，邊救邊送。此時應(yīng)注意胸部復(fù)原情況，傾聽呼吸聲，觀察有無呼吸道梗阻。反之，往往會造成誤診、漏診而錯失搶救時機，斷送傷員生命，造成終生內(nèi)疚和遺憾。因為這樣會使傷員的軀干過分屈曲或過分伸展，致使已受傷了的脊椎移位，甚至斷裂，將造成截癱，導(dǎo)致死亡。附：各種事故醫(yī)療急救方法各種事故醫(yī)療急救方法施工現(xiàn)場的事故一般分為：創(chuàng)傷性事故、觸電事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故等。 通訊體系應(yīng)急救援預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。 搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)1 迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生地點；2 提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；3 及時提供后續(xù)的搶險物資。 公司級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)總指揮公共事務(wù)和法律咨詢通信聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)副總指揮培訓(xùn)演練組物資管理組人力資源管理組事故現(xiàn)場指揮工程技術(shù)組后勤供給組保衛(wèi)組危險源風(fēng)險評估組 公司級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成 總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任； 副總指揮由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任； 事故現(xiàn)場指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任； 危險源風(fēng)險評估組組長由安全部部長擔(dān)任，由安全部有關(guān)人員及各項目部安全負(fù)責(zé)人組成； 培訓(xùn)演練組組長由安全部部長兼任，由安全部有關(guān)人員及各項目部安全負(fù)責(zé)人組成； 物資管理組組長由安全部副部長擔(dān)任，由各項目部材料負(fù)責(zé)人組成； 人力資源管理組組長由人力資源部部長擔(dān)任，由各項目部人力資源負(fù)責(zé)人組成； 工程技術(shù)組組長由總工程師擔(dān)任，由技術(shù)質(zhì)量部部長及各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組成； 后勤供給組由辦公室主任擔(dān)任，由各項目部有關(guān)人員組成； 保衛(wèi)組組長由安全部副部長兼任，由各項目部安全負(fù)責(zé)人組成。 應(yīng)急救援預(yù)案的啟動程序當(dāng)達到啟動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由總指揮或經(jīng)總指揮授權(quán)的副總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急救援預(yù)案令。 后勤供給組的職責(zé)1 根據(jù)各項目部的位置，落實該項目周邊的應(yīng)急反應(yīng)物資供應(yīng)點分布情況，為及時向現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動供給后勤物資作好準(zhǔn)備；2 應(yīng)急救援預(yù)案啟動后，按總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援工作需要，及時提供后勤服務(wù)。 應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部報警機制、外部應(yīng)急機制和匯報程序四部分組成。 公司級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)； 項目部級應(yīng)急組織每半年進行一次培訓(xùn) 新加入的人員及時培訓(xùn)。在肢體骨折時，可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下二個關(guān)節(jié)，減少損傷，減少疼痛，預(yù)防休克。 胸部受損的傷員，實際損傷常較胸壁表面所顯示的更為嚴(yán)重，有時甚至完全表里分離。 局部的電灼傷創(chuàng)面要消毒包扎。2 搶救者站在傷員左側(cè)或跪跨在病人腰部。切勿奔跑或用手拍打，以免助長火勢，防止手的燒傷。 在施工現(xiàn)場如已發(fā)現(xiàn)心跳、呼吸不規(guī)則或停止呼吸、心跳的，則應(yīng)把中毒人員移到空氣新鮮處，立即施行口對口（口對鼻）呼吸法和體外心臟擠壓法進行搶救。 在事故現(xiàn)場，立即采取急救措施，使傷員盡快與致傷因素脫離接觸，以免繼續(xù)傷害深層組織。1 使傷員就近仰臥于硬板上或地上，以保證擠壓效果。有條件的應(yīng)予吸氧及氣管插管維持呼吸等。一般在解除肢體壓迫后，應(yīng)馬上用彈性繃帶纏繞傷肢，以免發(fā)生組織腫脹，還要給以固定少動，以減少和延緩毒性分解產(chǎn)物的釋放和吸收。 彈性止血帶止血法：當(dāng)肢體動脈創(chuàng)傷出血時，一般的止血方法達不到理想的止血效果時采用。 交通管制事故發(fā)生后，及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。 應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)可用資源情況，按半小時自救的應(yīng)急反應(yīng)能力，配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動物資資源和人力資源，上報公司工程安全部備案。 事故現(xiàn)場指揮的職責(zé)：1 負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場所有的指揮和協(xié)調(diào)；2 現(xiàn)場事故評估；3 保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；4 控制緊急情況；5 現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮，負(fù)責(zé)與公司級應(yīng)急反應(yīng)組織的協(xié)調(diào)工作；6 負(fù)責(zé)與各公共救援部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作；7 做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系工作。2 應(yīng)急救援預(yù)案的級別根據(jù)項目部實際，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響通常只局限在一個單位界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會擴大到社區(qū)，故本應(yīng)急救援預(yù)案按Ⅰ級進行制訂。 副總指揮的職責(zé)：1 協(xié)助總指揮開展應(yīng)急救援行動；2 向總指揮提出應(yīng)急采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；3 保持與事故現(xiàn)場各小組組長的直接聯(lián)絡(luò)；4 協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；5 組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源進行風(fēng)險評估；6 定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；