【正文】 監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類1)施工專業(yè)類管理制度。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理。以下，2萬(wàn)m39。(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬(wàn)m39。(2)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。第一篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部備案組卷材料目錄施工項(xiàng)目經(jīng)理部備案組卷材料目錄施工項(xiàng)目經(jīng)理備案表工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)副本營(yíng)業(yè)執(zhí)照項(xiàng)目經(jīng)理建造師注冊(cè)證書(shū)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證書(shū)企業(yè)法定代表人身份證復(fù)印件及身份證明建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)備案表工程概況管理機(jī)構(gòu)配備情況表1已備案的施工合同第二篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。例如大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處。以上的群體工程。以上(含2萬(wàn)m39。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動(dòng)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。總的說(shuō)要接受監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡(jiǎn)單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見(jiàn)面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經(jīng)營(yíng)核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。(3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬(wàn)m39。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科。面積在1O萬(wàn)m39。)的群體工程。3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組建的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨?hào)助理貢任制。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對(duì)職能部門的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，39。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰(shuí)都同樣適用，決不因人的地位高低而異。(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。堅(jiān)持”計(jì)劃管理，定向輸入，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)“的方針。(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長(zhǎng)、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。投資在8000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元以上(含3000萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬(wàn)平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬(wàn)元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。以上(含10萬(wàn)m39。面積在5萬(wàn)m39。4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。棟號(hào)助理是項(xiàng)目經(jīng)理在棟號(hào)(單位工程）上的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(hào)(單位工程）開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理。(5)管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。2)非施工專業(yè)類管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外地必須遵守。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過(guò)培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。)的單體工程。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。通過(guò)履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。)的單體工程。以下，l萬(wàn)m39。5)測(cè)試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)。三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同2)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)。(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。以上(含5萬(wàn)m39。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理主體。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。投資在8000萬(wàn)元以上(含8000萬(wàn)元)的各類工程項(xiàng)目。以上(含l萬(wàn)m39。(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫? 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測(cè)試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。對(duì)于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號(hào)助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)第三篇：煤礦安裝主要單位工程備案組卷目錄煤礦安裝主要單位工程備案組卷目錄質(zhì)量管理資料一、開(kāi)工準(zhǔn)備階段技術(shù)文件序號(hào)表名表格編號(hào)建設(shè)工程各責(zé)任主體單位及有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表附件7施工合同或協(xié)議書(shū)開(kāi)工報(bào)告附件8設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)二、單位工程質(zhì)量施工單位自評(píng)資料序號(hào)表名表格編號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表單位工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)綜合評(píng)定表單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量保證資料單位工程質(zhì)量保證資料檢查核查表三、單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料序號(hào)表名表格編號(hào)單位工程竣工報(bào)告附件9單位工程竣工驗(yàn)收交接證書(shū)附件1監(jiān)理單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位竣工驗(yàn)收紀(jì)要勘察設(shè)計(jì)單位出具的工程質(zhì)量檢查報(bào)告單位工程竣工圖質(zhì)監(jiān)站《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》單位工程備案表序號(hào)表名表格編號(hào)質(zhì)量保證資料一、礦井提升機(jī)安裝工程 序號(hào)表名表格編號(hào)班組施工記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄（附簡(jiǎn)圖）單位工程質(zhì)量事故及處理記錄設(shè)計(jì)變更及工程更改記錄材料（設(shè)備）代用單原材料（設(shè)備）出廠合格證工程定位測(cè)量記錄設(shè)備基礎(chǔ)檢查記錄管路試壓檢查記錄空、重載調(diào)試記錄1基礎(chǔ)墊鐵布放、二次灌漿強(qiáng)度試驗(yàn)記錄1隨機(jī)技術(shù)文件1開(kāi)箱檢查及設(shè)備零部件清點(diǎn)記錄1壓力容器耐壓試驗(yàn)記錄1對(duì)開(kāi)滾筒和制動(dòng)盤焊縫檢驗(yàn)報(bào)告（纏繞式）二、礦井通風(fēng)設(shè)備安裝工程序號(hào)表名表格編號(hào)班組施工記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄（附簡(jiǎn)圖）單位工程質(zhì)量事故及處理記錄設(shè)計(jì)變更及工程更改記錄材料（設(shè)備）代用單原材料（設(shè)備）出廠合格證工程定位測(cè)量記錄設(shè)備基礎(chǔ)檢查記錄管路試壓檢查記錄空、重載調(diào)試記錄1基礎(chǔ)墊鐵布放、二次灌漿強(qiáng)度試驗(yàn)記錄1隨機(jī)技術(shù)文件1開(kāi)箱檢查及設(shè)備零部件清點(diǎn)記錄1排水管路灌水、通水試驗(yàn)三、礦井排水設(shè)備安裝工程序號(hào)表名表格編號(hào)班組施工記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄（附簡(jiǎn)圖）單位工程質(zhì)量事故及處理記錄設(shè)計(jì)變更及工程更改記錄材料（設(shè)備）代用單原材料（設(shè)備）出廠合格證工程定位測(cè)量記錄設(shè)備基礎(chǔ)檢查記錄基礎(chǔ)墊鐵布放、二次灌漿強(qiáng)度試驗(yàn)記錄開(kāi)箱檢查及設(shè)備零部件清點(diǎn)記錄1水泵、電動(dòng)機(jī)、起重機(jī)的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書(shū)及技術(shù)文件，其中包括性能試驗(yàn)報(bào)告。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算體系。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長(zhǎng)為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。以上，5萬(wàn)m39。(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬(wàn)m39。)的單體工程。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級(jí)3%~8%，中級(jí)30%一40%，初級(jí)37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)和上級(jí)部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定