【正文】 抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。 進(jìn)一步提高采購審批效率。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+%內(nèi)。 適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料。 ④提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性。④設(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。 二是加強成本控制，提高采購效益。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。 采購年度計劃書范文篇三20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展。 ，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取集中采購、就近采購?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本。 制定采購預(yù)算與估計成本。進(jìn)一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。 合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。 ⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。采購年度工作計劃書范文精選 采購年度計劃書范文篇一隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。 ④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。 具體工作目標(biāo)： 加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。 三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決： 抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。 ，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以多帶少，量大拉小的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿