【正文】 監(jiān)理旁站制度 需要旁站的工程部位 根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列工程部位 （不限于）要實行旁站監(jiān)理 : 1. 土石方及路基工程 路基：地基土換填、排水砂井、旋噴樁、粉噴樁、 CFG樁、碎石樁、塑料排水板的主要過程 、 過渡段填筑 、 重力式擋墻基坑地基承載力試驗。 第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理分站長主持。 有特殊要求的物資、設(shè)備應(yīng)邀請設(shè)計單位參加并與業(yè)主一起簽署意見。 5）施工單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，方可繼續(xù)施工。 （ 3）當(dāng)判斷非停工整頓不能保證工程質(zhì)量／或施工安全／或保護環(huán)境時，一般情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事件發(fā)生當(dāng)天簽署停工令，在征得業(yè)主同意后予以下發(fā)。 B. 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。 (7) 施工單位的材料采購合同已經(jīng)簽訂，進場檢驗合格。 7 施組方案審核制度 審核程序 1. 根據(jù)承包單位上報的“施組”報審表（技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項 、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案一并報審），由總監(jiān)組織有關(guān)單位及專業(yè)監(jiān)理工程師在約定的時間進行審查并提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn) ，報建設(shè)指揮部。 當(dāng)業(yè)主授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的費用和工期時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致后應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主和施工單位在變更文件上簽字。 嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定，不接受與合同有關(guān)的或與其所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼或任何非直接支付以及出于任何其它考慮的費用。 監(jiān)理分站應(yīng)落實質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實到人。監(jiān)理站（ 分站）員工的崗位制度是監(jiān)理開展工作行之有效的依據(jù)，監(jiān)理站（分站）的任何人員必須執(zhí)行制度，監(jiān)理站（分站）將按照制度對所有監(jiān)理人員進行管理。監(jiān)理站（分站）根據(jù)監(jiān)理的工作崗位，制定如下崗位職責(zé)。 1一般情況下，不更換監(jiān)理人員，尤其不能更換監(jiān)理骨干（分站長、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人）。 不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。 當(dāng)業(yè)主未能就工程變更的費用和工期授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和施工單位進行協(xié)商。 2. 需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)應(yīng)重新審定后報送建設(shè)單位。 (8) 設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已完成。 C. 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失 或危及人身安全而需要暫停施工。停工令應(yīng)申述停工事由、停工時間、善后事項等，停工令必須由施工單位簽收并抄報業(yè)主。 材料構(gòu)配件 設(shè)備 進場復(fù)驗管理制度 材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗 施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙、合同文件制定《材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計劃》，列清材料、構(gòu)配件、設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計劃采購周期、計劃進場使用時間、材料設(shè)備采購方式（自購、甲供）和運輸存儲條件等，先報項目監(jiān)理分站，由分站分站長審核后報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師同意后再 12 報業(yè)主審批。 分包單位資質(zhì)審查制度 總則 嚴(yán)格 執(zhí)行 鐵道部界定的分包 標(biāo)準(zhǔn) 。 應(yīng)邀請業(yè)主駐現(xiàn)場代表參加會議。 2. 混凝土和鋼筋混凝土工程 (1) 混凝土工程：重要結(jié)構(gòu)、重要部位混凝土灌筑。一般問題自行召開，重要問題邀請上級部門派員參加。 分站管段第一次工地會議 在參加建設(shè)單位主持召開的第一次標(biāo)段工地例會后，監(jiān)理分站應(yīng)在所在監(jiān)理工程正式開工之前，選擇適當(dāng)時間，召開監(jiān)理管段的第一次工地會議。 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備清理 出場?？偙O(jiān)理工程師批復(fù)后的報告，按分發(fā)要求分送。 （ 2）監(jiān)理工程師接到施工事件的信息后，報 請駐地監(jiān)理工程師立即到達(dá)施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的情況進行調(diào)查、取證，并作詳細(xì)記錄，在調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，會同施工單位對事件產(chǎn)生的原因、后果，進行分析、記錄、判斷。 復(fù)工報告的審批制度 工程暫停 （ 1）在施工現(xiàn)場發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)其影響范圍和程度，簽發(fā)《工程暫停令》： A. 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。 (6) 施工單位的主要施工設(shè)備已經(jīng)進場，并與投標(biāo)文件相符，滿足開工和連續(xù)施工的需要。 信號 1. 標(biāo)志牌、轉(zhuǎn)轍裝置、轉(zhuǎn)轍機、鋼軌絕緣是否符合相關(guān)規(guī)范； 2. 機車信號車載設(shè)備、地面設(shè)備是否符合相關(guān)規(guī)范； 3. 電纜線路鋪設(shè)、防雷及接地裝置是否符合相關(guān)規(guī)范，其它專業(yè)是否符合各相關(guān)要求。 業(yè)主和施工單位對工程變更的費用及工期意見不一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行協(xié)調(diào)。 不得收受被監(jiān)理單位的任何禮品。 嚴(yán)禁監(jiān)理人員委托施工承包人代 行隱蔽工程檢查。 44 安全技術(shù)資料、檔案管理 44 危險性較大工程施工方案審查制度 44 第四章 投資管理制度 45 驗工計價審核簽認(rèn)制度 45 變更設(shè)計管理制度 45 投資監(jiān)控制度 46 5 第五章 進度控制制度 47 計劃統(tǒng)計管理制度 47 總則 47 計劃統(tǒng)計工作的職責(zé)范圍 47 進度動態(tài)監(jiān)控管理制度 48 監(jiān)控項目 48 施工進度監(jiān)督及報告制度 49 施工進度監(jiān)督檢查記錄 49 施工工程進度報告 49 進度控制圖表及臺帳 49 第六章 環(huán)保水保監(jiān)理制度 50 環(huán)境保護監(jiān)控制度 50 水保工作監(jiān)理制度 50 監(jiān)理工作原則 50 監(jiān)理工作內(nèi)容 51 監(jiān)理工作開展環(huán)節(jié) 51 水保驗收 52 第七章 其他 52 辦公設(shè)施和辦公用品管理制度 52 防火防盜和節(jié)能降耗管理 53 印信管理制度 53 生活管理制度 53 宿舍管理制度 54 空調(diào)使用管理制度 54 食堂衛(wèi)生管理制度 55 設(shè)備管理制度 55 汽車安全行駛管理制度 56 安全用電管理制度 56 監(jiān)理工作紀(jì)律 57 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制實施制度