【正文】 為此，公司三年發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)工作也做出詳細(xì)的按排。因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整或溝通教育，在必要時(shí)，必須采取一定的措施，消除在團(tuán)隊(duì)方面所存在的不和諧因素，建立一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，如9月底，針對(duì)紫桂苑客服中心管理不善，工作不力的現(xiàn)狀，對(duì)紫桂苑的項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理給予免職，物業(yè)主管降級(jí)處分。因此，客服中心在按照合同要求，努力做好物業(yè)服務(wù)工作的同時(shí)，在承接查驗(yàn)的問(wèn)題上，我們始終嚴(yán)格按照物業(yè)承接查驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)開(kāi)發(fā)商零星移交的資料，分系統(tǒng)的逐 項(xiàng)認(rèn)真的核對(duì)，在核對(duì)的基礎(chǔ)上做出反饋，努力確保每項(xiàng)移交資料的齊全。強(qiáng)化巡檢，裝修管理人員主動(dòng)出擊，對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的情況做到及時(shí)的信息更新與掌控。6月16日上午8時(shí)，公司開(kāi)展安全宣傳 活動(dòng)，積極向公司員工、過(guò)往路人宣傳安全文化、安全意識(shí)和操作規(guī)范等安全內(nèi)容，營(yíng)造良好的安全氛圍。通過(guò)真實(shí)的案例分析，提高全體人員檢查發(fā)現(xiàn)隱患的能力，杜絕違章操作行為的發(fā)生。 第四篇：公司二季度hse工作總結(jié)傳a公司二季度（半年）hse工作總結(jié) 一、從嚴(yán)管理情況 （一）日常工作開(kāi)展情況 “五個(gè)第一”、“六個(gè)到位”、“四個(gè)讓位”要求開(kāi)展日常管理工作。 第三篇：公司辦公室二季度工作總結(jié)三季度工作計(jì)劃辦公室二季度工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃 二季度中辦公室根據(jù)公司總體部署，圍繞中心，服務(wù)大局，有效地發(fā)揮了辦公部門(mén)的職能作用，保證了公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部管控逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化。在復(fù)檢過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)存在的7項(xiàng)問(wèn)題都得到了整改。 c、簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自職責(zé)，將安全工作作為公司考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。 配電間內(nèi)電子報(bào)警器下沒(méi)有放置膠皮。并多次派員參加相關(guān)國(guó)際研討會(huì)。 （三）積極配合海外債發(fā)行工作 通過(guò)前期籌劃，計(jì)劃本年度完成2億美元海外債和8億元公司債的發(fā)行工作，辦公室積極配合集團(tuán)有關(guān)部門(mén)海外債發(fā)行，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)文件，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理好各類(lèi)文件；根據(jù)海外債發(fā)行要求做好中國(guó)方洋商貿(mào)有限公司的日常管理工作，力保海外債順利發(fā)行。公司對(duì)處于該崗位員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)崗位所用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。 ，公司重點(diǎn)對(duì)各單位資料整理工作、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。物業(yè)整改確認(rèn)2436，業(yè)主整改確認(rèn)394戶。桂香居“各客服中心主管及助理級(jí)的實(shí)地培訓(xùn)工作，以點(diǎn)帶面的方式間接的支持與促進(jìn)了“望湖城b0 c01地塊前期工程介入人員二名，為物業(yè)的承接查驗(yàn)及交房工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 二、重點(diǎn)工作 ：“望湖城ｘｘ年第四季度在做好中心工作、重點(diǎn)工作的同時(shí)，繼續(xù)推動(dòng)皖投家園、香港廣場(chǎng)、天下景城與水岸星城物業(yè)服務(wù)等基本工作的穩(wěn)步前行，以繼續(xù)提升皖投家園項(xiàng)目服務(wù)水平的提升，充分發(fā)揮其以點(diǎn)促面的作用。八月份，根據(jù)規(guī)范化服務(wù)推廣工作的要求，公司對(duì)“望湖城 第三季度，公司年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，階段性的基本得 以實(shí)現(xiàn)，第四季度是公司ｘｘ年度全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后沖刺。截止9月25日，累計(jì)辦理裝修戶數(shù)為1798戶，裝修完畢戶數(shù)為5ｘｘ戶。 a公司 2014年7月2日 第五篇：物業(yè)公司二季度工作總結(jié)及下季度思路物業(yè)管理公司季度工作總結(jié)及計(jì)劃 把握時(shí)機(jī)，適時(shí)調(diào)整，完善物業(yè)服務(wù)體系 根據(jù)公司ｘｘ年度整體工作計(jì)劃，圍繞著以““物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型為中心，““規(guī)范化服務(wù)體系的建立試點(diǎn)、“香港廣場(chǎng)“物業(yè)承接查驗(yàn)工作的穩(wěn)步前行、全椒水岸星城與天下景城前期物業(yè)服務(wù)的逐步有效展開(kāi)等為三個(gè)基本點(diǎn)而展開(kāi)。 三、承包商安全管理及“平安工地”創(chuàng)建情況 （一）梳理各級(jí)職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)、崗責(zé)一致”的原則，健全管理體制。公司全員圍繞“從嚴(yán)管理”和“安全為了誰(shuí)，環(huán)保利于誰(shuí)”的主題展開(kāi)座談?dòng)懻?，暢談?duì)“從嚴(yán)管理”的思想認(rèn)識(shí)。完成公司2015年度工商企業(yè)年報(bào)上報(bào)工作及2015年度企業(yè)對(duì)外投資年報(bào)提交工作。 二是，加強(qiáng)安全隱患治理力度，對(duì)各種檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)任到人、限時(shí)整改、不得拖延。 在檢查中，我們看到車(chē)隊(duì)車(chē)輛車(chē)況完好，滅火器配備齊全。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題； 四是各個(gè)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。