【正文】 完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。加強隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。 固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。 增強服務(wù)意識。 一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。 九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置。 二、工作任務(wù)和措施 加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室由班主任負責(zé)。 （2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。 第10頁 共10頁。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。 三、落實盤點制度，實施操作。 一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。 七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。 三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責(zé)人及存放地，對2014元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)