【正文】 同時(shí)我院加強(qiáng)內(nèi)部的管理，對(duì)護(hù)理、后勤、安全等工作制定了內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)職責(zé)制，對(duì)外來(lái)人員和在院人員外出作出明確規(guī)定，并落實(shí)了門(mén)衛(wèi)，要求每位老人外出簽字、請(qǐng)假手續(xù)，較好的杜絕了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，一年來(lái)未發(fā)現(xiàn)一例安全事故，為福利院建設(shè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)講：從零做起就是要求服務(wù)人員對(duì)老人實(shí)行零距離服務(wù)。 加強(qiáng)特教班孩子的管理。 （3）為服務(wù)對(duì)象開(kāi)展了元宵節(jié)活動(dòng)、季度生日會(huì)、重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)、春節(jié)游園活動(dòng)， 并舉辦慶三八活動(dòng)、社工宣傳周活動(dòng)及環(huán)保酵素講座。 （二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，重新建設(shè)了黨員活動(dòng)室，開(kāi)展了豐富多彩的主題黨日活動(dòng)：向廖俊波同志先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)。 （五）全年本院共計(jì)接待單位團(tuán)體慰問(wèn)30余次，收到捐贈(zèng)款物約25萬(wàn)元（）。 藥品采購(gòu)規(guī)范，藥品使用有據(jù)可查。 完成水南街道社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心的改造項(xiàng)目，并嘗試運(yùn)營(yíng)。力爭(zhēng)十個(gè)第一，即以院為家作為第一齊點(diǎn)、把愛(ài)崗敬業(yè)作為第一職責(zé)、以人為本作為第一原則、把人性化服務(wù)作為第一尺度、把養(yǎng)員的呼聲作為第一信號(hào)、把養(yǎng)員的需要作為第一選取、把養(yǎng)員的利益作為第一思考、把養(yǎng)員的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)、把養(yǎng)員的安危作為第一重要、把養(yǎng)員的晚年歡樂(lè)安康作為第一歡樂(lè)，從而實(shí)現(xiàn)養(yǎng)員及家屬滿(mǎn)意率高，使福利院真正成為老人養(yǎng)老的天堂。 第8頁(yè) 共8頁(yè)。實(shí)現(xiàn)八化，即老年工作青春化、居住環(huán)境賓館化、居住安排合理化、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化、服 務(wù)管理人性化、醫(yī)療保健康復(fù)化、膳食安排營(yíng)養(yǎng)化、文化活動(dòng)經(jīng)?；? 完成全院消防整改，并將老人公寓綜合樓13號(hào)樓改建為兒童樓。上報(bào)明天計(jì)劃手術(shù)1名，在北京春苗兒童救助基金會(huì)寄養(yǎng)1名。 （三）開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升自身服務(wù)本事，提高服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度，爭(zhēng)創(chuàng)職工滿(mǎn)意食堂及省級(jí)精神禮貌單位，本年