港口安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 一是抓好源頭治理工作。 強(qiáng)化預(yù)案演練。現(xiàn)將本人工作總結(jié)如下： 一、工作開展情況 梳理公司安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)組織流程等原有制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)23項(xiàng)管理制度和規(guī)定重新進(jìn)行了修訂和完善。找出目前存在的主要問題，分析當(dāng)前的安全形勢(shì)，部署下一階段的工作并抓好安全隱患的排查與整改。 根據(jù)公司制定的目標(biāo)任務(wù)，健全和完善安全責(zé)任制考核體系。落實(shí)“五整治、五落實(shí)”，把好技術(shù)關(guān)，確保各類危險(xiǎn)源的管理和控制，減少隱患發(fā)生的幾率；定期做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，使之處于良好工作狀態(tài)；同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，最終把隱患排查治理落到實(shí)處。提高廣大員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在培訓(xùn)過程中，狠抓落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位，保證了培訓(xùn)教育有人問、有人管。 落實(shí)安全議制度。便于全體員工可以隨時(shí)學(xué)
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