【正文】 堅(jiān)持每項(xiàng)整改工作由1名班子成員負(fù)責(zé)。建立談心交心制度，局主要負(fù)責(zé)同志同其他副職談心談話每年每人不少于2次，副職之間、副職與股室長(zhǎng)要經(jīng)常談心談話。 強(qiáng)化服務(wù)基層的廣度，切實(shí)為民辦實(shí)事解難題。十是艱苦奮斗精神淡化。 整改工作要達(dá)到的目標(biāo)要求。三是做工作存在片面性，缺乏統(tǒng)籌思考總攬全局的作風(fēng)。在縣量化考核實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化，整合各項(xiàng)考核，探索量化考核新思路，激發(fā)組織活力。 （八）對(duì)進(jìn)取精神弱，干事動(dòng)力差問(wèn)題的整改措施 加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，著力在。 強(qiáng)化查閱利用檔案的群眾服務(wù)能力。要及時(shí)向縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第六督導(dǎo)組請(qǐng)示匯報(bào)工作，征求指導(dǎo)意見，確保整改工作扎實(shí)開展。 ，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，減少迎來(lái)送往，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待。 堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，部署工作充分考慮檔案部門實(shí)際和干部承受能力，廣泛聽取干部意見，不提不切實(shí)際的空洞口號(hào)和要求；。制定工作流程與落實(shí)提醒表，把每項(xiàng)工作的要求、進(jìn)度、完成情況進(jìn)行公示。一是對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)差，認(rèn)為學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，學(xué)多學(xué)少都一樣，只有抓好工作落實(shí)才是真本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾更加緊密，宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)更加牢固，群眾工作能力得到增強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾制度健全完善。十二是對(duì)外來(lái)查閱利用檔案的群眾服務(wù)不周到、不熱情。 （六）對(duì)注重干部工作要求多，對(duì)干部溝通談心少問(wèn)題的整改措施 強(qiáng)化服務(wù)干部職工深度。 （十一）對(duì)勤儉節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，有浪費(fèi)單位水、電、紙等現(xiàn)象問(wèn)題的整改措施 切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力度，充分發(fā)揮制度的剛性作用。整改中的各項(xiàng)制度建設(shè)及整改落實(shí)任務(wù)，各責(zé)任股室要負(fù)起責(zé)任，拿出具體落實(shí)的辦法，明確整改責(zé)任、進(jìn)度時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求，一件一件抓好落實(shí)。 （一）“一把手”要親自抓整改。 建立內(nèi)控管理與外部監(jiān)督相結(jié)合制度，加大公開行政工作，及時(shí)反饋苗頭隱患和不良傾向，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。 （四）對(duì)做工