【正文】 進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題。 1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。 4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。球團增長59%。 四、對下一屆監(jiān)事會工作的建議 隨著商會的發(fā)展，希望下一屆的監(jiān)事會成員要把商會工作真正做起來，因為商會的民事責任是由法人代表來負責的，在會費的使用方面一定要做好監(jiān)督。基本上做到了會員大會行使權(quán)利機構(gòu)的職能，理事會行使決策機構(gòu)的職能，會長辦公會行使議事機構(gòu)職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機構(gòu)的職能，秘書處行使執(zhí)行機構(gòu)的職能。 （二）對經(jīng)營班子工作評價 20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。軋制費下降35%。 7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權(quán)力一塊擔，避免慌亂事倍功半。 二、20xx年監(jiān)事會工作回顧 20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。主要措施包括以下幾點： 依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務目標。加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預警機制。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。鋼坯下降0%，熔煉費下降0%。 （一）對董事會工作評價 20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。 一、按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能 四年來，監(jiān)事會制定了監(jiān)事會會議制度，嚴格按照會議制度召開監(jiān)事會或列席理事會，同時每次會長辦公會議監(jiān)事長都參加，聽取商會各項重要提案和決議，了解商會各項重要決策的形成過程，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。 謝謝大家。鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。另外，通過生