【正文】 對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。黨的基層紀檢監(jiān)察工作、信訪舉報工作制度、效能建設(shè)、反腐敗警示教育等。建筑部門有關(guān)法律法規(guī)、五大員業(yè)務(wù)管理知識、崗位操作技能等。建筑工程理論、建設(shè)工程施工圖圖審常見問題處理等。建設(shè)部門有關(guān)法律法規(guī)、建筑工程質(zhì)量（安全）知識、工作實際操作技能等。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。 按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 一、今年工作的回顧 在對材料管理的工作認識方面。在使用前再次會同施工員進行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。 （二）建筑企業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象。 （四）鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)知識培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象。 （六）黨員干部培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象。 健全教育培訓(xùn)激勵和約束機制。 在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行批評教育或處罰。 二、關(guān)于明年工作的計劃和打算材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。清退租賃設(shè)備、材料時做到認真負責(zé)、賬實相符。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 授課。 授課。 授課。 總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。 三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當好管家。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。材料工作計劃3篇 xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項