安全落實是關(guān)鍵(專業(yè)版)
【正文】 通過這項活動，一線職工積極主動地查思想、查意識、查管理、查隱患、查自己在執(zhí)行安全規(guī)章制度上存在的問題。試——堅持實事求是，從實際出發(fā)，一切經(jīng)過試驗，不打無準(zhǔn)備、無把握之仗。在“十五”期間，；事故隱患整改率達(dá)到85％以上；工作場所塵毒監(jiān)測2萬6000余次，合格率為99％；杜絕了死亡事故、核臨界事故和核污染事故；各項安全生產(chǎn)控制指標(biāo)均低于集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)。為了保證安全生產(chǎn)，五○四廠一開始就十分重視職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。為此，廠里發(fā)動群眾，結(jié)合生產(chǎn)實踐和個人的親身體會，摸索、總結(jié)出事故的一般規(guī)律，主要是驕（驕傲自滿，不聽指揮）、躁（急躁，搶時間，趕速度，忽視安全）、松（思想松散，領(lǐng)導(dǎo)抓得不緊）、粗（粗枝大葉，圖省事，求方便）、亂（管理混亂，瞎指揮，無章可循，違章蠻干）、低（技術(shù)水平低，設(shè)備完好率低）等6個方面。多年來，我們始終抓住班組安全制度建設(shè)不放松，把班組安全工作當(dāng)作一件大事來抓，取得了一定的效果。 第6頁 共6頁。三級危險點的管理，使安全工作從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)測、預(yù)防和預(yù)控，使安全工作由單一管理變?yōu)槠髽I(yè)全員、全過程、全方位的綜合管理，使職工能夠辨識危險、了解危險、控制危險，建立起縱向到底、橫向到邊、定期檢查、逐級負(fù)責(zé)的安全保證體系。在以后的工作中，五○四廠進(jìn)一步分析和揭示了生產(chǎn)的基本規(guī)律和特點，明確了在處理主輔工藝關(guān)系時，必須堅
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