崗位責(zé)任制自查自改情況匯報(專業(yè)版)
【正文】 四、強化崗檢效果，促進(jìn)企業(yè)管理升級，為明年工作乃至長期工作奠定良好基礎(chǔ) 我們將借迎接局第42次崗位責(zé)任制檢查這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進(jìn)一步增強干部職工的安全意識、環(huán)保意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)。為此，我們以認(rèn)真實施qhse體系整合及運行為切入點，實行質(zhì)量損失統(tǒng)計和質(zhì)量事故分析，定期召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作和體系運行情況進(jìn)行季度考核，質(zhì)量管理工作得到了宏觀方面的掌控。做到了組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人。 二、強化宣傳引導(dǎo)，明確工作思路，為崗檢工作的扎實開展提供輿論監(jiān)督保證 處里于11月9日向各基層單位下發(fā)了**技發(fā)【200*】72號文件《關(guān)于迎接局第42次崗位責(zé)任制檢查的通知》，“通知”內(nèi)容包括此次崗檢工作的指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求以及四個方面的檢查附表等。同時以強化現(xiàn)場質(zhì)量管理為重點，通過落實責(zé)任追究制度和崗位責(zé)任制，提高qc小組活動效果，推行“5s”現(xiàn)場管理法，杜絕了人為質(zhì)量返工，施工一次合格率、全優(yōu)率均在指標(biāo)線上運行，服務(wù)滿意率在95%以上。同時要創(chuàng)新管理手段，加快新工藝技術(shù)的應(yīng)用與引進(jìn)，加快企業(yè)由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變步伐，拓寬外闖市場渠道，努力提高企業(yè)競爭力。應(yīng)該說，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，此次崗檢自查自改工作已經(jīng)取得了初步效果。 實施精品工程、提供滿意服務(wù)是我處加強作業(yè)質(zhì)量管理、執(zhí)行qhse體系、提供滿意服務(wù)的有效載體。各三級單位也相應(yīng)成立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗檢領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為保證此次崗檢工作全員參與并盡快進(jìn)入角色，處里采取在網(wǎng)頁上信息共享、在每次生產(chǎn)會上對崗檢工作表
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