對基層央行現(xiàn)金管理的思考工作心得(專業(yè)版)
【正文】 五是要從督促金融機(jī)構(gòu)向強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)變。 一是要從過去的管理意識向依法行政執(zhí)行轉(zhuǎn)變。 六是要從單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。 三是要從日常檢查考核向監(jiān)督重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化， 第 2 頁 共 5 頁 金融領(lǐng)域的發(fā)展和央行職能的轉(zhuǎn)變以及金融監(jiān)管職能力度的加大，應(yīng)把現(xiàn)金管理工作中心轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)確掌握，合理搭配，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展和宏觀調(diào)控貨幣流通規(guī)律，提高貨幣發(fā)行、回籠貨幣質(zhì)量和規(guī)范現(xiàn)金管理工作。由于現(xiàn)金管理工作是一項系統(tǒng)工程，他不單單是人民銀行一家的所能解決的，更不是靠金融機(jī)構(gòu)所能管好的，而是要靠法律法規(guī)制度的制約和執(zhí)行的，就整個社會而言，現(xiàn)金管理是涉及金融機(jī)構(gòu)、公、檢、法、財、稅、工商、海關(guān)等部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的集團(tuán)戰(zhàn)。做為基層人民銀行的現(xiàn)金管理部門和具體從事現(xiàn)金管理人員，不要將現(xiàn)金管理工作停留在過去的管理模式上，舊的思想意識和一般管理操作上，要站在依法行政執(zhí)行的高度做好現(xiàn)金管理工作，要嚴(yán)格履行《中華人民共和國中國人民銀行法》賦予的中央銀行現(xiàn)金管理職能作用。所以說，做為從事現(xiàn)金管理和
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