地稅局稅收減負(fù)經(jīng)驗(yàn)交流(專業(yè)版)
【正文】 四是扎實(shí)落實(shí)《稅務(wù)登記管理辦法》、《稅務(wù)登記工作流程》、《辦稅服務(wù)廳工作流程》、《稅收管理員工作規(guī)范》等制度，有效解決納稅人多頭跑的問題。建立了稅收分析、納稅評(píng)估、稅源管理、稅務(wù)稽查之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，細(xì)化了稅收分析、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查等崗位目標(biāo)責(zé)任制，做到了職責(zé)清晰，目標(biāo)明確。 一、機(jī)制完善再提升，減負(fù)工作效果實(shí)。征、管、查三者之間如何整合，怎樣聯(lián)動(dòng)，在一定程度上影響“兩個(gè)減負(fù)”的效果。以簡(jiǎn)化納稅人報(bào)送的涉稅資料和納稅人的涉稅證件為重點(diǎn)，采取宣傳加講解、簡(jiǎn)并加管理的方法，把已取消的、已廢止的、已簡(jiǎn)并的以往需要納稅人報(bào)送的資料公布于眾，給納稅人一個(gè)明白。信息化的稅收管理，既能提高工作效率，也在一定程度上減輕納稅人負(fù)擔(dān)。業(yè)務(wù)股室根據(jù)上報(bào)資料開展定量定性分析，對(duì)帶有傾向性苗頭性的問題，在第一時(shí)間向稽查部門傳遞相關(guān)信息，同時(shí)將稽查中發(fā)現(xiàn)的日常征管中存在的不足、薄弱環(huán)節(jié)及相關(guān)建議向征管部門傳遞，征管部門隨即制定相關(guān)措施并向基層單位延伸。首先，建立健
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