【正文】 同時，也大大激發(fā)了廣大地稅干部的工作熱情，增強了工作責任感，變以往領導“盯著干、催著干”為現(xiàn)在的“主動干、自覺干”，改變了過去稅干“攬戶不管戶、管戶不收稅”的現(xiàn)象。 （一）征管質(zhì)量考核，實現(xiàn)了傳統(tǒng)考核向現(xiàn)代化考核的轉變 征管質(zhì)量考核是傳統(tǒng)考核向現(xiàn)代化考核的重大突破。 三、多方配合，在強化執(zhí)法上求突破 針對分局在征管過程中存在的難點、熱點、重點問題，我們對癥下藥，采取措施，加大執(zhí)法力度，確保了出色完成各項任務。在征收管理上我們首先是加大對煤炭行業(yè)的稅源管理。 其次，確保任務落實到位。思想不解放，認識上不去，必然導致顧慮重重，患得患失，放不開手腳，思路不明確，必然缺乏奮斗目標和工作動力。二是稅費任務下達后，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務的基礎上進行了二級考核，將收入任務完成情況與征收人員、包組人員的獎金掛鉤，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大的調(diào)動了干部職工完成任務的主動性和積極性。二是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏鎮(zhèn)加油站、煤管站、自來水廠、巡檢電瓷廠、羊角山茶場、肖堰鎮(zhèn)水泥廠等單位進行了清理檢查，查補稅款萬元；三是加強發(fā)票管理，實行以票控稅，組織入庫萬元。 四、從嚴管理，在強化考核上求突破 稅收從嚴管理，強化考核是稅務工作永恒的主題。稅收收入比上年增長，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供了可靠的保證。為此，我們首先制定了一系列的崗位責任制體系，以保證各項工作有序進行，如《申報率考核辦法》、《停復業(yè)管理考核辦法》等一系列制度。一是加大投入，以推進稅收信息化建設為前提。二是與轄區(qū)內(nèi)的國稅管理部門加強配合，及時溝通煤炭行業(yè)的生產(chǎn)銷售情況?！耙桓本褪歉櫿{(diào)查煤炭的銷售價格。 其三，確保工作措施到位。分局是個點多面廣（原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，主體稅源煤炭行業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)，年煤礦無一戶正常運行轉，全年共停產(chǎn)達個月之久，百分之七十的礦縣、縣政府要求整改，整改期間不許出煤，整改期限為年，加之煤炭監(jiān)控站、卡撤銷以后，的煤礦產(chǎn)