個(gè)人的工作總結(jié)報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。 ，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。 成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。 xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。 三、二o一五年工作計(jì)劃與建議 （一）緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格管理。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。公司自成立以來，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。個(gè)人的工作總結(jié)報(bào)告 光陰荏苒，時(shí)光流逝，201x年轉(zhuǎn)瞬間過去了。 ，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。 （四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提
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