“平安班組”建設(shè)制度某年9(專業(yè)版)
【正文】 計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn) 、周工作計(jì)劃的要求，由隊(duì)長(zhǎng)制定出本隊(duì)的月度、周計(jì)劃，經(jīng)班委會(huì)討論通過后，分解落實(shí)； ，操作隊(duì)工作要有布置，有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，計(jì)劃要合理、全面、明確、詳細(xì)； ，制定本隊(duì)月度工作計(jì)劃，在工區(qū)下發(fā)周計(jì)劃1天內(nèi)，制定本隊(duì)周工作計(jì)劃； 。 第5頁 共5頁。 。 班委會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn) ：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、工會(huì)小組長(zhǎng)； ，應(yīng)堅(jiān)持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會(huì)，對(duì)操作隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行集體決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核；
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