【正文】 梳理完善有關(guān)工商登記、稅費(fèi)管理、土地流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)處置等方面的政策規(guī)定，支持省屬國有企業(yè)深化改革。著眼于解決資源分散、重復(fù)投資、競爭力差等問題，按照戰(zhàn)略協(xié)同原則，通過合資合作、股權(quán)置換、資產(chǎn)置換等方式，推進(jìn)企業(yè)重組整合。國有資本劃轉(zhuǎn)、管理及收益使用的具體辦法另行制定。 。省屬國有企業(yè)要堅持依法治企、誠信經(jīng)營，模范遵守法律法規(guī)和商業(yè)道德，自覺維護(hù)投資者、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等利益相關(guān)者權(quán)益。 。 。全面確立股東在公司中的法律地位，公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。 ——國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)一步完善，省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管，以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管模式基本建立，國有資本分層分類全覆蓋監(jiān)管體系基本建立，“國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)——國有資本投資運(yùn)營公司——國有出資企業(yè)”管理架構(gòu)基本建立。建立非國有資本參與省屬國有企業(yè)投資項目定期發(fā)布制度，面向社會公開招標(biāo)，鼓勵和吸引非國有資本參與省屬國有企業(yè)投資項目的建設(shè)運(yùn)營。嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，將考核結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營管理人員培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)，建立經(jīng)營管理人員能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制。鼓勵企業(yè)承接國家和全省重大專項、科技計劃、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化項目，收購創(chuàng)新資源和境外研發(fā)中心。省國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對省直部門目前管理的經(jīng)營性國有資產(chǎn)、事業(yè)單位投資形成的經(jīng)營性國有資產(chǎn)、非經(jīng)營性轉(zhuǎn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)，依法實施統(tǒng)一監(jiān)管。劃轉(zhuǎn)部分國有資本充實省社會保障基金。 。建立健全省屬國有企業(yè)改革改制、兼并整合和關(guān)閉破產(chǎn)的相關(guān)政策，依法妥善解決人員安置、勞動關(guān)系處理和社會保險關(guān)系接續(xù)等問題，維護(hù)職工合法權(quán)益。力爭5年內(nèi)基本解決省屬國有企業(yè)歷史遺留問題。 。同時，根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，新建國有資本投資運(yùn)營公司。依法制定或參與制定公司章程，規(guī)范公司的組織和行為。加強(qiáng)職工人文關(guān)懷，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。探索授予高級管理人員捐贈額度的激勵方式，鼓勵企業(yè)家捐助公益事業(yè)，更好地體現(xiàn)個人貢獻(xiàn)的社會價值。允許省屬國有企業(yè)與外部投資者、項目團(tuán)隊共同出資新設(shè)混合所有制企業(yè)。 。 。對主業(yè)不突出、資產(chǎn)質(zhì)量較差、贏利水平低的上市公司，加大資產(chǎn)重組、主營業(yè)務(wù)重組和債務(wù)處置力度。逐步落實董事會業(yè)績考核、薪酬管理和經(jīng)理層選聘等職權(quán)。推動省屬國有企業(yè)完善內(nèi)部勞動保障制度和職工獎懲、退出制度。堅持黨管干部、黨管人才原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合，加快建立市場化選人用人機(jī)制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法。建立覆蓋全部省屬國有企業(yè)的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和收益分享機(jī)制，實施國有資本收益收繳分類管理，逐步提高國有資本收益上繳比例，充分發(fā)揮國有資本經(jīng)營預(yù)算在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新中的作用。其功能定位為實現(xiàn)省委、省政府戰(zhàn)略意圖