8組織部長(zhǎng)關(guān)于干部“帶病提拔”問題的研究思考(專業(yè)版)
【正文】 厘清追責(zé)情形這個(gè)關(guān)鍵，按照造成帶病提拔的原因，科學(xué)明確適于追責(zé)的具體情形，比如主觀上有意隱情不報(bào)、主動(dòng)違反程序等失職瀆職的行為、在選人用人過程中因明顯失察失誤造成的等等，并視責(zé)任大小、造成后果和影響的程度等，采取誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、降職、免職等不同程度的追責(zé)措施，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，移交紀(jì)檢和司法部門處理，絕不姑息遷就。有的看似履行程序，實(shí)則因人設(shè)崗設(shè)限，空走程序；有的重才輕德、以才掩德，對(duì)干部德的把關(guān)不嚴(yán)；有的甚至明知干部帶病依然起用，我行我素，致使一些帶病干部得到提拔任用?？偟膩砜?，主要有五個(gè)方面： 一是問診手段不豐富。建立非定向考察機(jī)制，賦予組織部門干部工作條線人員隨機(jī)考察的職責(zé)，除例行的考察工作外，每次到基層或者單位進(jìn)行其他工作時(shí)，都要把考察單位領(lǐng)導(dǎo)班子及干部情況作為一項(xiàng)硬任務(wù)，通過隨機(jī)談話、實(shí)地走訪等形式，及時(shí)掌握干部的活情況、新變化，通過非定向和非正式的考察，在民意閑談中及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)和診斷有關(guān)干部的病情。在此基礎(chǔ)上，利用12380信件、網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)、短信等信訪舉報(bào)平臺(tái)和干部監(jiān)督三員一網(wǎng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、搜集、甄別涉及干部行為失范、作風(fēng)失規(guī)的有關(guān)微問題信息和輿情，對(duì)經(jīng)查實(shí)涉及相關(guān)問題的干部，及時(shí)實(shí)施監(jiān)督預(yù)警和組織處理。 二、防止干部帶病提拔的對(duì)策措施 干部帶病提拔的原因是多方面的，綜合來看，考察工作的實(shí)效性不強(qiáng)、選人用人主體責(zé)任的缺失以及促成干部日常行為規(guī)范養(yǎng)成的機(jī)制不健全等應(yīng)是主要因素，防止和糾正
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