8做一名與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)干部黨員(專業(yè)版)
【正文】 四、以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的全面完成為目標(biāo)，無私奉獻(xiàn)，做率先垂范的黨員干部 生產(chǎn)組織上，遵循地面服從地下，生產(chǎn)必須安全，提高質(zhì)量，減少無效工作量的原則。 二、以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，創(chuàng)新治理，做創(chuàng)新型的黨員干部 針對(duì)油田中后期生產(chǎn)中面臨的資源接替、穩(wěn)產(chǎn)和成本等實(shí)際困難，在老區(qū)措施潛力越來越小的形勢(shì)下，不等不靠，他及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，針對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，探索新的治理方法和模式，配合作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，先后提出并實(shí)施了區(qū)塊成本治理法、油水井區(qū)塊分類治理法、五法一防一優(yōu)體統(tǒng)治理法、耗電曲線分析法、油井聯(lián)包、兩卡一證一欄等系統(tǒng)治理方法，通過實(shí)施，均見到顯著的效果，受到廠領(lǐng)導(dǎo)的一
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