二○○四年度辦公室工作小結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 二健全各項管理基礎(chǔ)工作以提高工程管理水平為目的，健全公司的各項基礎(chǔ)管理工作，抓制度健全，抓貫徹落實。 第3頁 共3頁。三明年工作的打算今年辦公室在各方協(xié)助下做了一定的工作，但還存在很多的不足，如工作規(guī)范性、正確性不高，工作效果不夠明顯等，均有待于在明年的工作中進一步的改進。現(xiàn)將按這一目標(biāo)展開的工作小結(jié)如下：一理順辦公秩序以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作為中心，做到有序、按時、正確。規(guī)范公司管理制度，打造公司品牌：逐步展開質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，規(guī)范公司的各項管理制度，加以循序考查落實。明年管理工作的任務(wù)：提高物資管理水平，降低材料成本：加強物資采購方案的依據(jù)管理，完善采購計劃的制定和實施
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