【正文】 突破科學(xué)決策的重圍、突破發(fā)展方式的重圍、突破國際化經(jīng)營的重圍——是從發(fā)展理念、發(fā)展模式上謀劃墾區(qū)發(fā)展，從發(fā)展的角度追求和諧。以以色列滴灌技術(shù)為主的20萬畝甘蔗灌溉工程，使甘蔗平均畝產(chǎn)提高2噸以上，破解了雷州半島十年九旱的難題。追逐第三次思想解放浪潮，在新的發(fā)展起點(diǎn)上謀劃發(fā)展，廣東農(nóng)墾積極面對國內(nèi)外涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)大集團(tuán)、大公司以其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭力逐步掌控、主導(dǎo)國內(nèi)外市場，進(jìn)而大規(guī)模掌控產(chǎn)業(yè)資源控制力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)一步破除傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作觀，以現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以“建設(shè)大基地、形成大產(chǎn)業(yè)、培育大企業(yè)”全面推進(jìn)農(nóng)墾的現(xiàn)代化建設(shè)。學(xué)習(xí)解放思想心得體會：以思想解放點(diǎn)燃發(fā)展引擎 跨入新世紀(jì)，廣東農(nóng)墾兩個改革發(fā)展“五年規(guī)劃”由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，彈指一揮間。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動優(yōu)勢，以集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化股份化突破發(fā)展方式的重圍。打造甘蔗、菠蘿、劍麻產(chǎn)業(yè)鏈，形成了年產(chǎn)5萬噸酒精廠、10萬噸生物有機(jī)肥廠以及籌劃建設(shè)10萬噸蔗渣綜合利用項目，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。突破改善民生的重圍，按照“以人為本，以場為家，以農(nóng)墾為榮”的要求建設(shè)和諧墾區(qū)——是從墾區(qū)社會關(guān)系、社會狀態(tài)上反映和檢驗發(fā)展理念與模式的成效，是從和諧的角度促進(jìn)發(fā)展。思想之魂：塑造和諧社會之基安居才能樂業(yè)敬業(yè)，和諧才能持續(xù)發(fā)展。開展全國唯一的甘蔗機(jī)械化試驗，使甘蔗生產(chǎn)從備耕、種植、培土、施肥、噴藥到收獲實現(xiàn)全程機(jī)械化，被中科院院士譽(yù)為“探索中國甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的典范”?？缛胄率兰o(jì)，墾區(qū)積極應(yīng)對國內(nèi)外農(nóng)業(yè)從資源密集型、勞動力密集型向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變，以及日漸增高的綠色貿(mào)易壁壘、日漸提升的消費(fèi)需求和科技革命帶來的挑戰(zhàn)，依托科技創(chuàng)新加快推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，破解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程障礙，發(fā)展資源節(jié)約、環(huán)境友好、經(jīng)濟(jì)高效、產(chǎn)品安全、技術(shù)密集、人力資源優(yōu)勢得到發(fā)揮的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的飛躍。跨入新世紀(jì)，廣東農(nóng)墾由年虧損近4億轉(zhuǎn)入年盈利兩億多，科學(xué)發(fā)展成就滄桑巨變。按照“農(nóng)業(yè)孕育工業(yè)、工業(yè)提升農(nóng)業(yè)”的發(fā)展要求，著力培育豐收糖業(yè)、燕塘乳業(yè)兩家國家級以及廣墾橡膠、東方劍麻、華海糖業(yè)等一批省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和品牌創(chuàng)新優(yōu)勢，以實施名優(yōu)品牌戰(zhàn)略突破市場重圍。廣東農(nóng)墾經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，在為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)的同時，也承擔(dān)了大量的政治任務(wù)，背負(fù)了沉重的歷史包袱。同時，加快推進(jìn)在馬來西亞大面