7新員工上半年個人總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 今年剛上班的第一件事就是寫《項目管理流程》，當(dāng)時總覺得自己剛來，對這些沒有基本的概念，所以完全以一種旁觀者的心態(tài)來對待，并且心中也為自己留有借口。 在《權(quán)力與生意》這一期節(jié)目中，羅xx認(rèn)為國企的問題不是產(chǎn)權(quán)問題，而是政商關(guān)系的問題，列舉很多歷史上的案例，總結(jié)了四種政商關(guān)系——偷、賴、給、搶。 這半年里，思考了很多事，每當(dāng)思考到深處，內(nèi)心對天地萬物充滿一種莫名的敬畏和感恩，雙手合十向天空朝拜。特別是財務(wù)部、生產(chǎn)部、裝備管理部、技術(shù)部，給我很大的啟發(fā)，對很多內(nèi)容似乎領(lǐng)悟了一些什么，盡管我也具體說不出到底領(lǐng)悟了什么。 各部門xx年“6+6”營運分析，每個部門的運營分
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