6銷聯(lián)社企業(yè)黨建工作思考(專業(yè)版)
【正文】 主要有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)轉(zhuǎn)制后基層黨組織管理消弱，衢山、長(zhǎng)涂供銷社的黨支部隸屬于地方黨委管理，而經(jīng)濟(jì)管理隸屬企業(yè)主管部門，企業(yè)轉(zhuǎn)制后在實(shí)際黨員管理中造成管理盲區(qū)。1996年下半年縣供銷系統(tǒng)所屬公司、基層社進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)制階段，20*年企業(yè)轉(zhuǎn)制全面結(jié)束，現(xiàn)有黨員57名，其中，企業(yè)在職黨員23名，下崗黨員11名。四是加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理工作，對(duì)外出、掛靠黨員，通過信函、寄發(fā)資料、定期向支部匯報(bào)的方式開展教育和管理，保持與組織聯(lián)系。 上述三個(gè)方面新的問題，影響了基層支部活動(dòng)的正常開展，黨員作用的發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)非公股份制企業(yè)黨組織建設(shè)，在非公企業(yè)改造重組的同時(shí)，建立相應(yīng)黨支部，縣聯(lián)社黨委精心指導(dǎo)幫助新組建黨組織，分別于1999年和2002年建立XX縣區(qū)興合土產(chǎn)
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