6天安財險召開某年年中工作會議(專業(yè)版)
【正文】 高總要求公司上下明確形勢、統(tǒng)一思想，面對2018年中國保險市場的巨變以及商車費改，一定要抓住機遇。 公司領(lǐng)導程孫霖做了非車險經(jīng)營情況及下半年非車險工作安排的報告。通過分析廣西分公司的例子，進而指出了部分分公司存在的問題，從機構(gòu)建設、隊伍建設、資源配置、理賠管理各方面進行了深入的剖析。二是要精打細算抓管理，財險行業(yè)是一個需要精細化管理的行業(yè)，精細化管理能力是財險企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。 24日上午，會議進行了分組討論，總公司領(lǐng)導和部門負責人與分公司參會人員進行了關(guān)于年中會議系列報告、渠道化改革和商車改革的深入討論和交流。要求從認識、作風、風控三大方面進行改變，提出了向項目管理、向行政推動、向中介合作、向平臺拓展、向再保支持
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