6縣醫(yī)院質(zhì)量管理年匯報材料(專業(yè)版)
【正文】 八、取得的成效 推進(jìn)了醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。 設(shè)立舉報電話和信箱，方便群眾投訴，及時處理投訴和醫(yī)患爭議，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系。 （3）、制定了新技術(shù)，新項目的嚴(yán)格批準(zhǔn)制度。 全院專業(yè)技術(shù)人員123人，其中中級以上職稱33人，副主任醫(yī)師1人、主治醫(yī)師22人、主管護(hù)師4人、主管藥劑師2人），初級職稱64人（其它5人）未定職稱25人，專業(yè)技術(shù)人員占全院職工86%。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，制定措施 今年5月份，按照州、縣衛(wèi)生局工作安排我院正式啟動了醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，召開了醫(yī)院管理年活動全院動員大會。嚴(yán)禁應(yīng)用不成熟，風(fēng)險較大，療效不確切，行業(yè)內(nèi)有爭議的項目。 開展扶貧門診和病房，幫助特殊困難人群獲取基本醫(yī)療服務(wù)。 依法行醫(yī)，質(zhì)量立院深入人心。 制定了詳細(xì)的開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的實(shí)施意見。 加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重患者隱私，全面向患者說明相關(guān)病情和治療方案。 （2）、嚴(yán)把臨床從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)。蒙、漢、維、哈、回、壯、藏、錫伯、烏孜別克等9個民族，少數(shù)民族占總?cè)藬?shù)的58%。成立了由院長任組長，院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長的醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括各科室主任、護(hù)士長。 （4）、制定有效控制，防范醫(yī)療風(fēng)險和事故的辦法，認(rèn)真執(zhí)行制度及操作規(guī)范。 通過各項便民措施的制訂，近半年來取得了明顯的效果，博得了廣大患者的好評。 “以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到行動上，處處體現(xiàn)人性化服務(wù)。 七、專項治理一要購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂 成立了我院專項治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院的專項治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。 為住院患者提供便捷，安全餐飲，備有熱飯措施，對需跨科檢查、治療、會診
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