【正文】 新生兒聽力篩查在全縣范圍內(nèi)全面展開，并取得了良好效果。不講派場不比闊氣，不用公款宴請大吃大喝，不大手大腳，不奢侈浪費；對政策規(guī)定以外的東西，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線等相關(guān)規(guī)定；不弄虛作假，踏踏實實工作，以辦實事為主，不搞形式主義。成立孕產(chǎn)婦急救中心和早產(chǎn)兒、低體重兒護理中心，有效的降低了孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。使我院的診療水平有了極大的提高，從而為我縣的廣大婦女、兒童健康提供更優(yōu)質(zhì)的服務。在工作過程中，認真踐行“xxxx”重要思想，牢記“兩個務必”，以廉潔從政為重點，堅持政治思想不動搖，堅持發(fā)展不動搖，扎實苦干，克己奉公，認真履行職責，為我縣的婦幼保健事業(yè)及我院的發(fā)展做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、提高認識，增強廉潔自律的自覺性： 黨風廉政建設和反腐敗工作是黨和國家的重要工作，也是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分，其基礎在于黨員干部的廉潔自律，廉潔自律的根本在于廣大黨員特別是領(lǐng)導干部的黨性修養(yǎng)。 推行“價格公示”和住院病人“一日清單制”，增加收費的透明度，杜絕了濫收費現(xiàn)象的發(fā)生。充分認識到黨風廉政建設關(guān)系到黨的生死存亡，從而增強了憂患意識、紀律意識、宗旨意識和責任意識，增強了拒腐防變的能力。為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，%和11%。 二、具體做法 局領(lǐng)導班子始終把自身建設當作關(guān)鍵性的大事來抓，圍繞提高執(zhí)政能力，高 篇二：2016年醫(yī)院院長的述職述廉報告 2016年醫(yī)院院長的述職述廉報告 各位領(lǐng)導，各位評議員。 運用學歷教育、遠程教育、繼續(xù)教育、進修、函授、下派、引進等多種形式，加大檢驗、影像、藥劑緊缺人才和高層次人才的培養(yǎng)；強化以全科醫(yī)生為重點的基層衛(wèi)生人才隊伍建設，全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓6名，在崗培訓516人次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)35人次、村341人次，社區(qū)140人次）；招收了2名定向免費臨床醫(yī)學生；雙向選擇8人，公開考聘36人，引進優(yōu)秀人才5人，培養(yǎng)區(qū)級拔尖人才2人，學術(shù)帶頭人2人。特別是區(qū)保健院堅持“人才結(jié)構(gòu)合理、配套措施 完善、人員能進能出、待遇同工同酬”的原則，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，廢除編制限額的制約，打破身份地域的限制，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人材，建立了內(nèi)聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。資助范圍從低保、五保擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、低收 入家庭老年人等特殊困難群體。改革醫(yī)保支付制度。完成了醫(yī)療衛(wèi)生單位機構(gòu)設置和核編、定員、定崗工作，全區(qū)共核定全額事業(yè)編制51人，差額編制958人。 全區(qū)參合農(nóng)民336320戶，336320人，參合率達100%，人均籌資290元，（其中：，中央、省、市、）。 （五）衛(wèi)生管理機制取得突破 無償獻血考核機制納入政府目標管理，占各單位目標分值2分，全年組織無償獻血2200人次，獻血46萬ml；新農(nóng)合、基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援、健康體檢、孕產(chǎn)婦住院分娩、助聽器救助和優(yōu)生健康檢查等7項衛(wèi)生工作納入政府民生工程行列，助推衛(wèi)生工作跨越發(fā)展；衛(wèi)生全行業(yè)實現(xiàn)了績效管理和考核，創(chuàng)優(yōu)爭先激勵機制初步建立。同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。為了提高自身黨性修養(yǎng)，加強黨風廉政建設。 根據(jù)上級有關(guān)指示精神，我們堅持一手抓發(fā)展不放松，一手抓行風建設不動搖，成立了由我任組長的的行風建設領(lǐng)導小組，不斷加強職工的醫(yī)德醫(yī)風教育，使全體職工切實樹立起全心全意為人民服務的人道主義精神。當好院長，首先是加強學習，提高自身素質(zhì)，要以永遠的憂患意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。 三、開拓進取，努力提高我院的服務能力： 婦幼保健工作要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高服務水平和質(zhì)量，就必須加強內(nèi)涵建設，我始終把不斷發(fā)展作為工作的基本思路，本著增收節(jié)支、先急后緩的原則把資金重點投在醫(yī)院的硬件建設上，做到該花的前一定花，不該花的堅決不花。臨床業(yè)務工作也有了進一步發(fā)展。嚴格要求自己，時刻都要做到慎始慎終、慎獨自處。 五、明確職責，突出重點，全面做好婦幼衛(wèi)生各項工作： 我們堅持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的方針，認真開展了各項工作。另外，我們還從人才市場招聘部分本科學生，業(yè)務人員素質(zhì)得到加強。另外，還投資90余萬元更新和增加了醫(yī)療設備，先后購置了血球記數(shù)儀、心電監(jiān)護儀、紅外線乳腺工作站、電子陰道鏡、精液分析儀、經(jīng)顱多普勒、胎心監(jiān)護儀、遙控搖籃電視增強系統(tǒng)x光機、嬰兒高壓氧倉，彩色b超等。在工作上按照廉政建設的標準嚴格要求自己，忠實履行職責，振奮精神，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。完善制度、強化監(jiān)督、獎優(yōu)懲劣，引導醫(yī)務人員增強職業(yè)道德和廉潔行醫(yī)的自覺性。即：以自學為主，做到自學與輔導學習相結(jié)合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合；以學以致用為主，做到理論與實踐相結(jié)合。通過采取以上措施使我院的行風建設上了一個新的水平，取得了良好的社會效益。努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，自覺踐行三個代表。自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。 一、履行本職工作情況我是2016年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔任院長職務的。保健院對口支援河沙、西寧，疾控中心支援保升、老池、復橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓中心支援新橋，合管中心支援唐家。 以病人為中心、以服務為導向，簡化掛號、就診、檢查、收費、取藥等醫(yī)療服務流程，開展“先診療、后結(jié)算”，明顯縮短病人等候時間，方便群眾就醫(yī)。建立了職工大病補充醫(yī)療保險，鼓勵居民參加商業(yè)補助保險，全面推開尿毒癥、兒童白血病、兒童先心病等8類大病保障，將肺癌、食道癌、胃癌等12類大病納入保障和救助試點范圍，切實解決重特大疾病患者因病致貧、返貧問題。面對十分繁重的醫(yī)改任務，圍繞群眾健康權(quán)益，針對群眾看病就醫(yī)的突出問題，用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。 公基衛(wèi)人員工