【正文】 他人在不斷地學習，而你止步不前，到最終，你必然落后于人。平時積累的經(jīng)驗和學習的知識，看似用處不大，當變化發(fā)生時，別人可能會手足無措，而那些平時善于學習、用心參加培訓的人則往往能胸有成竹，任他風吹雨打，勝似閑庭信步。世界上的任何事物都是不斷發(fā)展變化的。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內(nèi)部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。主持內(nèi)部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標準、施工負責人的敲定、務求使供電系統(tǒng)達到安全、合理、高效、低耗運行。經(jīng)過深刻而細致的總結和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：一、知責任勇挑重擔身為一名機電副礦長，我擔負著全礦機械設備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔著“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。述職人：__20__年__月__日煤礦述職報告通用（篇3）20__年9月21日20__年以來，本人能嚴格安照__煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。我主要負責煤業(yè)60萬噸改擴建手續(xù)，從5月份與山西省物探院簽訂了地質鉆控合同，并開始實地考察鉆空位置，5月15日開始打鉆，與地質專家和本地工人了解地質情況，準備編制地質報告的資料，7月份開始編制地質報告，并上報地區(qū)專家評審中心進行評審，和修改于9月21日，地質報告由市煤炭工作局規(guī)發(fā)[]11號批復，地質報告批復后與設計單位和市，市局有關專家對煤礦初步設計進行了多次論證，最中確定設計方案于市煤規(guī)發(fā)[]15號初步設計給于批復，初步設計批復后，抓緊聯(lián)系安全預評價和安全專篇的編制，市監(jiān)察分局同通過專家評審于[]16號文件批復安全專篇，并辦理監(jiān)理合同質量認證儲量合查報告等各種手續(xù)在自我的努力下于12月26日領到60萬噸開工卡，使煤業(yè)正常進行改擴建程序。近一年來我在礦領導的正確領導和關懷下，在隊組的帶領下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在井下一線崗位的我奮力拼搏，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。三、在完成自身本職工作的同時，還用心參與班組布置的各項工作。為加快改擴建創(chuàng)造良好的條件，要創(chuàng)新管理，堅持一手抓改擴建，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確“的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強改擴建成本管理，提高企業(yè)運行質量，要進一步加強責任部門的39。二是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。加強業(yè)務學習，強化安全管理，落實安全責任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。三、盡仔肩披荊斬棘深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。排水系統(tǒng)設置合理，所有備用的排水管路、抽水設備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。四、暢未來再鑄輝煌舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿，展望20__年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在。第二天，他干得更加起勁，可是只砍了15棵樹。所以，濟寧能源發(fā)展集團的職工教培中心的樓頂上早早地就樹立起了“知識改變‘命運’學習成就未來”幾個巨幅標語。所以，我們的煤礦企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，也務必重視對礦工的培訓。努力學習，刻苦鉆研，建立學習型企業(yè)，爭做知識型員工，是時代的呼喚，也是新時期工人階級的必然要求。第一天，他砍了18棵樹。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業(yè)知識和管理水平的學習和實踐，積極引入新設備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進，帶領機電部門邁入現(xiàn)代機電的行列。“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負責人下達的任務是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。機電二隊全隊人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負責管理工作