【正文】 考察組人員首先實地察看了 XX市 XX縣區(qū)城管局古蕩中隊制度建設、星級中隊建設、執(zhí)法裝備配備以及城管隊員的保障等情況，聽取了 XX市 XX縣區(qū)城管局有關隊伍建設的主要做法和經(jīng)驗，以及執(zhí)法工作 的特色和亮點。對照南川的經(jīng)驗，結(jié)合麗水的實際，就如何做好城市管理工作提出以下幾點建議： 進一步理順城市管理體制。敢動真 第 9 頁 共 13 頁 格，嚴實督辦，并每月按考核結(jié)果對各相關部門進行排名，通過新聞媒體公布，形成你追我趕的良好局面。在清潔打掃中，實行周期保潔機制，嚴格實行橫向到邊，縱向到底的精細化清掃保潔機制。 篇二：城管考察工作 心得體會范文 為貫徹落實王 XX 縣區(qū)長的批示精神，學習 XX 市南川區(qū)城市管理工作的先進經(jīng)驗，開拓視野，更好地服務麗水社會經(jīng)濟的發(fā)展， 2 月 29 日至 3 月 2 日， XX 市城市管理局局長吳小平率中層干部一行 11 人，赴 XX 市南川區(qū)專題學習考察城市管理與執(zhí)法工作。實行城市創(chuàng)建管理工作考核獎罰制度。第四步，區(qū)指揮中心將任務派遣到區(qū)級專業(yè)部門處理 第 3 頁 共 13 頁 或者街道（社區(qū)）處理。 XX市監(jiān)督指揮中心以數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)為工作平臺，該系統(tǒng)始建于 20xx 年 10 月，共投資 2900 萬元，于 20xx 年 4 月竣工投入試運行。 二、組織架構(gòu) XX 市采用的是一級監(jiān)督、二級指揮、三級考核、四級聯(lián)動運行工作機制。同時，為了加快問題的協(xié)調(diào)處理， XX 市建立了聯(lián)系會議制度，由分管副市長主持召開會議，定期召開各區(qū)和市各有關部門聯(lián)席會議，專門處理因責任分工不明確等管理不到位產(chǎn)生的問題，消除各級部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象。 改善城市環(huán)境是數(shù)字城管發(fā)展的基礎。 一、南川區(qū)城市管理基本情況 南川地處重慶南部，位于四川盆地東南邊緣與云貴高原過渡地帶，幅員 2602 平方公里， 1994 年 4 月撤縣設市， 20xx 年 10月撤市設區(qū)，轄 3 個街道、 31 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 66 萬人口，是重慶 135發(fā)展部署定位打造的區(qū)域經(jīng)濟中心和特色旅游區(qū)。方式多種多樣，有區(qū)委書記、區(qū)長定期帶有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的一把手拉練形式，也有行業(yè)管理參與形式，還有由專家、社會代表、人大政協(xié)等共同監(jiān)督考核形式。實施以道路黑化、環(huán)境綠化、街面美化、衛(wèi)生潔化、街區(qū)亮化等五化為主要內(nèi)容的城市環(huán)境綜合整治。 （ 1）建議市政府對涉及城市管理職能的相關部門實施聯(lián)動考核，突出城市管理的重 要性 。 通過此次學習，對 XX 市城管理念、城管體制、城管作風、城管形象等工作有了耳目一新的感覺，進一步開闊了眼界，理清了思路，特別是對建筑渣土管理、市容市貌長效管理、信訪工作等方面的先進經(jīng)驗有了深刻認識，并交流了城市管理中普遍存在的問題， XX 市城管工作的先進經(jīng)驗對提升港區(qū)城市管理水平起到很好的借鑒作用。 （ 2）大排檔是一個老大難問題，目前麗水 XX 縣區(qū)只有火車站一個相對有規(guī)模的大排檔疏導點，不能徹底解決 XX 縣區(qū)的大排檔問題，建議在 XX 縣區(qū)西、北方向的合適位置確定大排檔疏導點，加快對大排檔的疏導工作。 XX 縣區(qū)裝燈率達 100%，覆蓋率達 100%。督查形式為：日常督查，依據(jù)工作目標、任務和規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并對督查對象提出處理意見 。南川區(qū)推進五個南川建設，明確各 XX 縣區(qū)管理工作的具體目標，以民生為導向、家庭式管理的城市 管理理念狠抓城市