【正文】 大家都知道工會主席難當(dāng)，工會工作不容易。但我們搞工作不能光是為了有錢花，花錢也要花在推動工會工作上，花在職工身上，而不是為了滿足我們抽煙、喝茶、請客、出去旅游，我們之所以搞這個經(jīng)費(fèi)委托管理，是為了保證我們聯(lián)合會的正常辦公。二是穩(wěn)，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，保本維持經(jīng)營，建立正常的職工工資保障機(jī)制 。應(yīng)該逐步減少工會 救助對象，把工會救助和就業(yè)結(jié)合起來，對于缺少就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和書籍的，我們就應(yīng)該救助，工會的救助 第 12 頁 共 16 頁 不能僅僅局限于米面油，應(yīng)該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。在維權(quán)的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系。工會工作不是包羅萬象，也就是能點(diǎn)到的那么幾項。我們要多往基層跑，多往企業(yè)跑，特別要多往困難企業(yè)跑，多往工會 工作薄弱的企業(yè)跑，多往矛盾突出的企業(yè)跑，多往迫切需要解決問題的企業(yè)跑。 第三個原因就是政策性造成的，比如機(jī)構(gòu)問題、編制問題、經(jīng)費(fèi)問題，這不是領(lǐng)導(dǎo)一個人定的事，也不是我們干部的能力問題。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。人多當(dāng)然好辦事，但是如果我們每個人都能夠真正發(fā)揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務(wù)真的很重嗎。就各位在匯報過程中，之所以說有些擔(dān)憂的地方，就說明我們現(xiàn)在存在著困難和問題，我們應(yīng)該正視，確實(shí)不能說我們的工作和業(yè)務(wù)一切都很好，有的涉及的面可能多一點(diǎn)，有的可能涉及到某一個方面，有的可能涉及到某一個環(huán)節(jié)，令我們不滿意的地方確實(shí)存在。我們在座的各位主席，在任工會主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來看待我們工會主席的這個位置，但各位搞我們工會這個都很努力，各位都是有 第 2 頁 共 16 頁 基層工作經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，是自愿來 XX 縣區(qū)總 工會工作，就我們工會工作還都搞得比較樂意，這是一個感覺。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)是新型經(jīng)濟(jì)組織、民營企業(yè)要求建立工會組織。有些領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的了解還有點(diǎn)跑偏，我們對自己的宣傳上局限很大。全總主席王兆國 5月 710日在江蘇考察調(diào)研時，就強(qiáng)調(diào)了工會的社會性，要求工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織要共擔(dān)創(chuàng)新社會管理的時代使命，勞動關(guān)系是社會關(guān)系中最基本的關(guān)系，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，必須推動企業(yè)履行社會責(zé)任，大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。作 第 8 頁 共 16 頁 風(fēng)不實(shí)。我們所做的工作都是有關(guān)聯(lián)的、有目的的。怎么維權(quán)。對于長期臥床不起的大病、重病人，我們最多也只能給 500 元，市總也頂多是 1000 元，靠咱這點(diǎn)錢你能幫扶起來。隨著近年來區(qū)委區(qū)政府把項目建設(shè)和招商引資放在工作的重中之重，經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，一批新建企業(yè)如雨后春筍，一批老企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。所以我們要想方設(shè)法地幫助企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，而不是給企業(yè)幫倒忙，添麻煩 ，讓業(yè)主看到我們的誠意，看到我們的作用，從而接受我們，支持我們。舉例談干部的管理、干部的作風(fēng)。 謝謝大家。 第八，要認(rèn)真抓好工會各項工作的督辦考核。既要和職工交朋友，更要和業(yè)主交朋友。工資集體協(xié)商其實(shí)是一個老話題了，由來已久，只是不同的階段協(xié)商的重點(diǎn)不同。 在職工救助問題上，我的意見是：援助中心應(yīng)該把有就業(yè)愿望和有勞動能力的人列為重點(diǎn)救助對象。過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，職工都是固定工資，在維護(hù)職工這方面的權(quán)益就容易。從我們這次開展的進(jìn)、訪、解活動中就可以看出五個工作隊的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。宣傳不夠。 二、原因何在 一個是體制原因。一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的思想觀念，把企業(yè)建立職工維權(quán)機(jī)制、維護(hù)職工合法權(quán)益與營造良好投資環(huán)境、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)對立起來，片面地認(rèn)為在企業(yè)建立工會、職代會、平等協(xié)商和集體合同制度，是給企業(yè)添麻煩，影響投資環(huán)境，對企業(yè)拒絕建立職工維權(quán)機(jī)制放任自 流甚至人為設(shè)置障礙，致使企業(yè)不斷發(fā)生侵權(quán)事件，勞資矛盾尖銳化。只要企業(yè)在鐵山，我們就要開展工會工作。我個人認(rèn)為，總的來講，今年以來工會各項工作有一定的進(jìn)展，在某 些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標(biāo)還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會檢查驗(yàn)收，評議打分。工作上有斷