工程材料管理規(guī)定(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 因乙方采購(gòu)材料影響工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)由此造成的所有損失。 三、工程材料的管理 （一）甲供材料： 甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前 24 小時(shí)內(nèi)由甲方通知乙方，乙方應(yīng)及時(shí)安排卸貨位置。 一、工程材料分類(lèi)控制原則 為了使工程使用的材料質(zhì)量得到有效控制，按控制方式將材料原則上分為三大類(lèi)： 甲供材料。 由于設(shè)計(jì)變更引起甲供材料變化時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整需求計(jì)劃，報(bào)甲方審批。若發(fā)現(xiàn)上述行為，甲方對(duì)乙方處以該部分材料款五倍以上的罰款，從工程款中扣除，并賠償因此給甲方造成的其它所有損失。乙方實(shí)際使用量大于甲方確定的數(shù)量不超過(guò) 8％（含 8％）的，超出部分的材料費(fèi)用由乙方承擔(dān)，從乙方工程款中扣除；乙方實(shí)際使用量大于甲方確定的數(shù)量超過(guò) 8％的，甲方按超過(guò)部分的材料費(fèi)兩倍處罰，費(fèi)用從乙方工程款中扣除。 乙方領(lǐng)取甲供材料后由材料領(lǐng)取人在《材料出庫(kù)單》（詳見(jiàn)附件 4，該附件一式三份）上簽字，每批甲供材料供貨完畢后由乙方材料領(lǐng)取人在《材料出庫(kù)單匯總表》（詳見(jiàn)附件 5）上簽字確認(rèn)，全部甲供材料供貨完畢后，由乙方在《甲供材料領(lǐng)取匯總表》（詳見(jiàn)附件 6，該附件一式三份）上簽字、蓋章，作為結(jié)算的依據(jù)。 二、工程材料的采購(gòu) 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) （一）甲供材料： 在圖紙會(huì)審后
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