“百日攻堅”安全生產(chǎn)和揚塵治理專項活動_(專業(yè)版)
【正文】 持續(xù)深化 “ 抓細節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安 全 ” 活動，從源頭上為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 分管領(lǐng)導(dǎo)：朱法元、陳利 責(zé)任單位：通防技術(shù)科、安監(jiān)處 “ 抓細節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全 ” 活動。 （四）深化煤礦本質(zhì)安全保障體系建設(shè) 對現(xiàn)場動態(tài)隱患排查、員工 “ 雙卡雙述 ” 落實情況進行監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化。 二、攻堅目標(biāo) 進一步夯實安全基層和基礎(chǔ)工作，健全制度，規(guī)范管理，完善安全生產(chǎn)長效機制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。結(jié)合現(xiàn)場實際，超前分析，提前組織現(xiàn)場會審，重點抓好頂板、過斷層、設(shè)備維護、工作面安撤、零星崗點、新工人等方面的安全管理。嚴(yán)格機電管理責(zé)任落實，強化檢查監(jiān)督，從嚴(yán)執(zhí)行計劃檢修制度，督促維修人員自覺落實包機責(zé)任，及時消除設(shè)備故障隱患，杜絕帶病運行；抓好備品備件管理。積極利用先進科學(xué)技術(shù)，減少隱患點，實現(xiàn)科技保安。加大工作面安全回撤管理力度，工作面過斷層、聯(lián)絡(luò)巷、停采支護、初采等關(guān)鍵時期 ，現(xiàn)場管理人員盯上靠上，確保安全無事故。進一步加強預(yù)案管理，增強應(yīng)急預(yù)案的針對性、操作性，明確事故應(yīng)急處置程序，嚴(yán)禁盲目施救，防止因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴大。周忠東、劉海明、陳忠元、黃報生、周衍江、李洋、曹連清、韓吉宏、徐振華。完善班組長 “5f協(xié)同管理卡 ” 、明確班組長業(yè)務(wù)流程，完善 “ 金牌班組 ” 管理考核辦法，優(yōu)化考評內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場實用性和可操作性， 推動管理重心下移。分管領(lǐng)導(dǎo)：劉崇偉 責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科 。 強化隱患排查治理。由采煤專業(yè)負(fù)責(zé)，進一步加大專業(yè)指導(dǎo)力度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的各項工作面管理規(guī)定，堅持每周《工作面運輸機上竄、下滑預(yù)警》制度，強化現(xiàn)場管理督導(dǎo)。 分管領(lǐng)導(dǎo)：陳利、于東洋、朱法元 責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、
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