【正文】 xxxx 辦公室承擔(dān)者黨政、工會、團(tuán)委、文明建設(shè)、老齡老干、關(guān)工委、安全生產(chǎn)管理等多項工作，同時承擔(dān)著機(jī)關(guān)后勤保障的管理工作，千頭萬緒，因此辦公室工作必須抓重點，創(chuàng)特色。6 月份組織開展了 “ 慶七一、唱紅歌 ” 的排練，并取得了可喜的成績。 二是要有熟練的計算機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫(yī)，診療服務(wù)。按照新農(nóng)合政策，耐心給病人解釋好，服務(wù)好病人。搞好文印、復(fù)印工作。二是在市機(jī)關(guān)推行了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點 ” 的穩(wěn)定工作責(zé)任制，定期不定期地深入基層廠礦車間班組和困難職工家里，了解情況，問寒問暖，此文來源于文秘 114 網(wǎng)排解矛盾，排查問題，開展了 “ 做職工的貼心人、知心人 ” 活動。在收文方面，收到省級機(jī)關(guān)、各廳局來文件，收到各單位來文共 489 件，做到及時處理，及時 呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。 在局辦公室內(nèi)部，針對會務(wù)會議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標(biāo)管理、機(jī)要保密、公務(wù)接待、來信來訪、機(jī)關(guān)財務(wù)資產(chǎn)管理、政務(wù)信息、局域網(wǎng)管理、信件收發(fā)等事務(wù)眾多繁雜的情況，局辦公室實行人員分工，落實各自職責(zé)，突顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)了 “ 忙而不亂 ” 、有條不紊的目標(biāo)，較好完成各項年度任務(wù)，如在召開紅層找水會議時，因為任務(wù)重、時間緊、會議涉及面廣，但辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)處室的協(xié)助下，有效完成了這項緊急任務(wù)。努力提高服務(wù)能力和水平，真正把聯(lián)社辦成具有 “ 指導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能和經(jīng)營管理資產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)組織。收發(fā)室日分發(fā)報紙多種年分發(fā)雜志種，各種信件余份，基本沒有發(fā)生差錯或責(zé)任事故，順利完成了任務(wù) 。 個人辦公室工作年終總結(jié) 1000 字參考合集篇三 收款室在醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體同志共同努力，在 XX 年度中，以扎實的工作作風(fēng)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦，奉獻(xiàn)力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績。 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，幾年來我院正一步一個臺 階地穩(wěn)步向前發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。重新設(shè)計完善了《晉通監(jiān)理公司發(fā)文卡》，并對所有文件、報告、合同等資料做了細(xì)致地整理及分類歸檔保管工作。 辦事欠考慮，存在急躁、毛糙現(xiàn)象 。 三是規(guī)范管理，完善制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格要求，加強值班和文件、信函的審核工作，改進(jìn)工作作風(fēng) 和服務(wù)水平，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用，發(fā)揮 “ 窗口 ” 科室的應(yīng)有作用，促進(jìn)各項工作穩(wěn)定有序 。響應(yīng)分局的號召，組織了公司的 “ 博愛一日捐 ”“ 慈善一日捐 ” 募捐活動，募集捐款 1930元 。 收款室是醫(yī)院的窗口，收款員的和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象，面對病號集中，程序復(fù)雜時，收款員應(yīng)懂得換位思考，將心比心，急病患之所需。 在遵照醫(yī)院規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，合理、公平調(diào)整好、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班、休假制度。 七、車輛管理，繼續(xù)實行維修、加油定點定量審批制度，保障了機(jī)關(guān)辦公和正常的工作需要。比如原市 *廠破產(chǎn)后工資關(guān)系不順、醫(yī)保參加不了問題，組織關(guān)系和醫(yī)療費問題，我們都積極參加協(xié)商解決，大家都比較 滿意，贏得了干部職工好評。為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強了項目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長辦公會審核通過。對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、局基層單位上報的請示事項，按照 “ 一登記、三落實 ” 的原則，由專人負(fù)責(zé)登記注冊后，落實處室、落實人員、落實時間，進(jìn)行