給公司的建議書參考(專業(yè)版)
【正文】 這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗 ，生活就沒有了保障。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。 三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位 根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的 管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。一支簽字筆售價 元，一支筆芯 元，總部 300 多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆 540 元，一年可節(jié)約 6480 元。 人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃 。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng) 營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。 解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。 如何寫給公司的建議書呢 ?下面是整理的給公司的建議書，歡迎閱讀參考。公司現(xiàn)分為 5 個
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