【正文】 這就是我說的財務改良問題。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。倉庫的呆滯料過多。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。 從今天開始，我開始正式擔任 *公司總經理職務，我將以扎扎實實的工作作風，勤勤懇懇的工作態(tài)度，盡職盡責的干好每一項工作，認真聽取各方面的意見和建議 。從 *年 *月來到*，轉眼已經快 *年了。 負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。我在這里算得了什么 ?!06 年的事情， 06 年的結果，證實了所有人的預言 !還能相信什么 ?相信誰 ?信仰沒有了，堅持又有什么用 ?與其在責任心中讓自己痛苦，不 如現在就讓自己選擇請辭。 您可以聽信別人打報告，不問青紅皂白的發(fā)問 。我努力，不是乞求您的垂青與施舍，而是由于這份事業(yè)與自身進步 。 %總，對于您，我應該是感謝、感恩的，謝謝您當初的魄力與決策，通過這份工作我更加堅定了自己的信念，找到了自己最擅長的方面。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只要 是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。至今已有一年又六個月了。您二位一直了解我自己的想 法和計劃。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。沉默的人不一定不強。 回憶 XX 年走過的路，在磨合中找到共鳴，在爭辯中找到答案。想起這 ‘20%’ ，就覺得自己是來 ‘ 還債 ’ 的。我希望公司更好，并在 ‘%%%’ 這條路上走的更好，無論我、還是誰都不要輕易放棄 !后來 ‘ 總代 ’ 的環(huán)節(jié)上，我看出了您的壓力，但無論我與公司怎樣，與您怎樣，我還是希望公司順利拿下總代代理，這是我的一個心愿，也是一個唯一一個圓滿的句號，盡管太多的遺憾。 負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新 的項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進。在此，我向同志們表示衷心的感謝 ! 由于自己能力和水平的局限，仍有一些工作做的不夠好，一些事情還沒有做完，留下了不足與遺憾。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。且工資制度要明確，同工同酬。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。這將是我在 **公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。我要的就是要我指定供應商的 led，如果出現質量問題還可 以進行索賠。我可以說一個不會分享價值要獨吞 利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里 面的員工。 在辭去職務前我將我在 **公司看到詳細情況匯總如下。 所有這些成績的取得，靠的是上級組織的正確領導，靠的是鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思 想的正確指引?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。 在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。 在 11 月份的時候我就想到了請辭的事情，但遲遲沒有下決定，原因很多。做銷售就是做人。如果我在變，是我變得更 加堅強、堅定。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。 xx 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。五月份時，這個信息將公開于眾。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。協(xié)調是無法強求的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。而現在，我和您，依舊還有很多話要說，依舊對未來充滿希望，依舊對這塊工作充滿信心，但我們卻很少再去談論工作、甚至很少去面對對方 。我主張，不是嘩眾取寵與另類，而是為了一句真話與責任。您把為公司著想，想堅持付出的人，推到了邊緣。 XX 敬上 公司總經理辭職報告