6鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療質量管理年終總結(專業(yè)版)
【正文】 同時，加大了院務公開制度，公開的內容涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改 第 5 頁 共 6 頁 革等重大決策的出臺和實施。 人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務，白內障晶體植入手術一項；在臨床教學方面，全年接受實習生 20 人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員 4 人。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不要有以“ 救命恩人 ” 自居的思想，要有視病人為 “ 衣食父母 ” 觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。開展 “ 以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病 ” 爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。農村新型合作醫(yī)療工作開展順利， xx 地區(qū)參保率達 ％。 我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。年內醫(yī)院先后投資 120 余萬元購置了丹麥產新型高檔數字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)一套、心電監(jiān)護儀兩臺、心電監(jiān)護、起搏、除顫儀一臺、多功能母嬰監(jiān)護儀一臺、創(chuàng)傷治療儀一臺、麻醉機一臺、急診科搶救床 10 張等，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階，也為急診科成立創(chuàng)造了一定的基礎條件。門急診工作中，積極探索調整診療流程，規(guī)范導診服務，基本緩解了三長一短 ” 難題。全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。
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