6鄉(xiāng)副職領(lǐng)導(dǎo)述職報告(專業(yè)版)
【正文】 （五）財務(wù)管理和政務(wù)公開工作情況。 二、在組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面： 自己能夠深入基層，了解干部群眾意見和呼聲，認真聽取各所站及班子成員的對整體工作的想法和意見，并進行認真歸納，深入剖析，以增強解決實際問題的能力；重大問題決策能夠認真聽取各方面的意見，集思廣益，不搞一言堂，使決策科學(xué)化、合理化，杜絕工作盲目性和隨意性，涉及幾個班子成員共同完成的任務(wù)，自己主動召集他們，明確工作方向和各自的工作職責，并 第 2 頁 共 4 頁 敦促其完成任務(wù)，防止推諉扯皮；平易近人，及時和干部溝通，了解每位干部的思想意識、工作能力和創(chuàng)新精神，根據(jù)干部特點和所學(xué)專業(yè)合理安排職位，盡力發(fā)揮其特長。 （四）災(zāi)后重建工作情況。政務(wù)公開工作得到加強，干部服務(wù)意識、辦事效率、工作透明度進一步提高。團結(jié)同志，自覺維護班子團結(jié)，有話說在當面，以誠相待，不攬功諉過，堅持原則，嚴格管理，敢于負責。國內(nèi)輸出和向外輸出相結(jié)合的原則，建立了勞
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1