【正文】 在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。 (4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理 。 超前思維、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。 (2)各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組 。 宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。 購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。 以深化后勤改革為動(dòng)力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場(chǎng)。 三、后勤工作計(jì)劃主要工作： (一 )以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的 綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。 成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員 的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí) 下達(dá)的指標(biāo) 。 (3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。 以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。 其他服務(wù)部門 坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量， 滿足安全生產(chǎn)需求。 節(jié)能降耗工作 實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用。 (3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。 (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn) “ 三無 ” 標(biāo)準(zhǔn)，即 “ 無雜物、無異味、無灰塵 ” ，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面 。 深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。 經(jīng)營管理 (1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù) 。 繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢(shì)頭，力爭再上一個(gè)新臺(tái)階 。 (三 )以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。 認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總 20xx 年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的 “ 五個(gè)一工程 ” ，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做