【正文】 深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。 2）建立信息使用與信息管理部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（包括聯(lián)合 第 9 頁 共 11 頁 查房、有會議記錄和簽到的協(xié)調(diào)會議等），至少具備兩種溝通機(jī)制，以相關(guān)協(xié)調(diào)記錄為依據(jù)且內(nèi)容真實(shí)。 協(xié)助。 第 6 頁 共 11 頁 14. 15. 16. 17. ；黨的群眾路線教育 實(shí)踐活動； 512 護(hù)理比賽；國慶惠民活動群發(fā)短信；運(yùn)動會 服務(wù)、衛(wèi)生局打擊非法行醫(yī)儀式、市里組織的衛(wèi)生講座、醫(yī)院 西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)、移動 4g 新聞發(fā)布會、消防演習(xí)、預(yù)防職務(wù) 犯罪警示教育講座、歷次捐款等。 （十）查對制度。職責(zé)。 （一）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：醫(yī)院建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由院長負(fù)責(zé)，成員由業(yè)務(wù)副院長、質(zhì)量控制科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及臨床、醫(yī)技、藥劑科等相關(guān)科室主任組成。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每個醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù)，工作權(quán)限是什么，什 第 3 頁 共 11 頁 么時候該請示、匯報等，準(zhǔn)確定位，將責(zé)任明確到人。 四、以病歷質(zhì)量為抓手，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制各級醫(yī) 務(wù)人員要做好本職工作，科室質(zhì)控小組成員要履行職責(zé)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全。急診制作表格。 協(xié)助：藥委會抗生素情況調(diào)查表、住院處處方查詢、藥委會三好 一滿意表格。 3）配備至少 1 名專職網(wǎng)絡(luò)安全人員，以工信、公安等部門核發(fā)的資質(zhì)證書為依據(jù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？啤? 2）專職技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)到位，人員穩(wěn)定。 存在問題： 某某省衛(wèi)計委 “ 關(guān)于在全省開展數(shù)字化醫(yī)院評審工作的通知 ” 中要求二級醫(yī)院申報須達(dá)到數(shù)字化醫(yī)院評審 c 級，評審標(biāo)準(zhǔn)共 6 大項(xiàng) 256 小項(xiàng)，總分 500 分，二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)不低于 300 分；對此我院對數(shù)字化醫(yī)院工作進(jìn)行自評，結(jié)果只達(dá)到了 61 分，相差甚遠(yuǎn)，存在問題按評審標(biāo)準(zhǔn) 6 大項(xiàng)可歸納為： 一、組織管理（總分 40 分自評 19 分） 成立由一把手院長任組長的全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。黨辦下載文檔、填寫黨員報表、整理黨員照片。 ㈡對某某省數(shù)字化醫(yī)院考核評審進(jìn)行自評。