【正文】 （五）積極組織全體黨員參加保先教育活動 為了搞好保先教育活動，我組織全體黨員共開展民主生活會、學(xué)習(xí)會等會議二十多次，并寫了三萬多字的心得筆記，組織黨員開展黨內(nèi)批評與自我批評，使全體黨員深刻領(lǐng)會保先教育活動的深遠意義，并要求黨員同志要把保先教育活動中所學(xué)運用到實際工作中去。 第 17 頁 共 20 頁 掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。 四、處理好 “ 三個關(guān)系 ” ： 責任追究與激勵政策的關(guān)系。篇三：信用社主任個人小結(jié) 信用社主任個人小結(jié) 轉(zhuǎn)眼之間，一年的時間很快的結(jié)束了，在一年的信用社工作中，我作為信用社主任，可以說 是十分良好的結(jié)束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎(chǔ)。不良貸款占比為 ****%，比年初下 降 ****個百分點。 三、圍繞以人為本，抓好隊伍建設(shè) 方式，適應(yīng)農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的需要。一是制定方案，落實責任。不良清收效果明顯。我社結(jié)合實際情況，一方面對員工合理分工，優(yōu)化組合，另一方面定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進管理。四是扎實開展清收不良貸款活動。為不務(wù)時機抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營目標任務(wù)下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。這些成績的取得，得益于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題， 我社及 第 3 頁 共 20 頁 時組織信貸人員圍繞 “4s 服務(wù) ” ，逐村逐戶上門入戶調(diào)查，填寫農(nóng)戶授信表，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。由于方法得當，措施得力，我社累計收回利息 x 萬元，完成任務(wù)目標的 x%。 四、嚴格規(guī)范管理，確保持續(xù)發(fā)展 一是持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)工作。為不務(wù)時機抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營目標任務(wù)下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。四是扎實開展清收不良貸款活動。 三是抓好教育，提高員工內(nèi)在素質(zhì)。一是帶頭帶領(lǐng)員工上門吸存，今年我個人吸存的金額就在 ****萬元以上，用實際行動引導(dǎo)員工積極參與到競爭激烈的吸存工作中來；二是帶頭帶領(lǐng)外勤人員下鄉(xiāng)清收不良貸款，不但自己完成了清收任務(wù)，而且還幫助外勤人員一起想辦 第 12 頁 共 20 頁 法，解決在清收中碰到的問題；三是由于今年我社外勤人員變動較大，為了保證全社收入的完成，我主動承擔了大部分 貸款調(diào)查和發(fā)放工作，全社我發(fā)放的貸款是最多的，利息收回額最大，利息收回率也達到了 ****%；四是為了搞好防案控案風險檢查工作，我主動承擔了工作量最大的信貸管理方面的自查工作，通過細心的檢查發(fā)現(xiàn)了我社在信貸管理工作中存在的問題，并及時進行了整改，得到了上級檢查組的好評；五是以身作職，不利用職務(wù)之便對客戶吃、拿、卡、要。對信貸人員的激勵，不搞 “ 一刀切 ” ，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。 貸款營銷與嚴格管理關(guān)系。各項貸款余額為 ****萬元，比上年末凈增 ****萬元，增幅為 ****%。 （四）進一步加大組織資金的工作力度。 （二）吃苦在前，享受在后 一年來，我堅持吃苦在前，享受在后的準則，時時為員工著想，一年來我共加班加點達 ****小時以上，為了我社能夠穩(wěn)健發(fā)展我經(jīng)常加班到深夜。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。 四、 2024 年初步工作打算 2024 年，我將著重抓好以下幾個方面的工作： （一）組織人員對業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)進行整理，確保我社核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上線工作的順利進行。全面開展了包括 “ 九種人 ” 、 “ 八小時以外 ” 、 “ 三股歪風 ” 等的自查自糾，開展了民主生活會和民主評議政風行風工作，保證了全社干部職工的清正廉 篇二： 2024 年信用社主任工作總結(jié) xxx 信用社主任工作總結(jié) 時光如梭，轉(zhuǎn)眼 2024 年悄然逝去，回顧一年來的工作，可以用 “ 辛苦、敬業(yè)、快樂 ” 六個字來概括。 風險防范重合規(guī)。二是繼續(xù)做好小額農(nóng)戶信用貸款，簡化貸款手續(xù)、縮短客戶辦貸時間等措施，對申請貸款的農(nóng)戶當天給予回復(fù)式辦理，加大對農(nóng)戶小額貸款的投放力度。下面將 xx 年的工作情況匯報如下： 一、鞏固發(fā)展成果，業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展 各項存款快速增長。 三、圍繞以人為本，抓好隊伍建設(shè) 一是強化學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。一是制定方案，落實責任。不良清收效果明顯。一年來累計投放各項貸款 xx 萬元，貸款結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，有力地支持了新農(nóng)村建設(shè)及地方經(jīng)濟的發(fā)展。 兩眼向內(nèi)抓盤活。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，我社積極對貸款業(yè)務(wù)、財務(wù)會計及管理、安全保衛(wèi)、制度執(zhí)行等方面進行了自查，將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態(tài)化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。這些成績的取得，得益于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題，我社及 時組織信貸人員圍繞 “4s 服務(wù) ” ，逐村逐戶上門入戶調(diào)查， 第 8 頁 共 20 頁 填寫農(nóng)