5社區(qū)六聯(lián)機制建設工作匯報(專業(yè)版)
【正文】 面對這樣的困境，我們的工作人員開 始也打起了退堂鼓，認為這個工作沒法開展，面對這種情況，社區(qū)多次組織居民代表， 第 2 頁 共 5 頁 黨員代表開動員會，加大對 “ 六聯(lián)機制 ” 的宣傳力度，網格員也克服重重困難，對居民曉之以理，動之以情，說明 “ 六聯(lián)機制 ”的好處，多數(shù)居民還是比較配合工作，通過基礎信息的采集，社區(qū)共成立聯(lián)動小組 188 個，并為每個聯(lián)動小組選出一位能負責任、能識大體、能擔大任的居民作為聯(lián)動組長，切實為 “ 六聯(lián) ” 工作起好模范帶頭作用，社區(qū)黨支部書記奉楷作為此項工作的領頭人，先于城東、城西十個社區(qū)推行 “ 六聯(lián)機制 ” ，面臨的困難可想而知，沒有任何模板可以借鑒，只有邊做邊摸 索，不斷完善、不斷總結，根據自己平時積累的工作經驗加以創(chuàng)新，并結合社區(qū)實際情況制定了 “ 六聯(lián)機制 ” 相關實施方案，以 “ 守望相助鄰幫鄰，戶戶聯(lián)動心連心 ” 為 “ 六聯(lián)機制 ” 的核心。 樸實無華的語言，沒有華麗的詞藻，沒有晦澀的韻腳，居民的切身感受讓 “ 六聯(lián)機制 ” 的優(yōu)越性盡顯，居民自我管理，自我 第 5 頁 共 5 頁 服務的模式將會在社區(qū)建 設中占據主導地位，社區(qū)如何在這種新型管理模式下發(fā)
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