5社會市場制約機(jī)制的建立(專業(yè)版)
【正文】 其二，要重視挖掘案源，查處違紀(jì)，促進(jìn)廉政建設(shè)。后期通過實施項目費用聯(lián)簽制，制定對發(fā)生的風(fēng)險實施處置措施。要加大設(shè)備租賃效能監(jiān)察力度，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備租賃市場，遏制隨意租賃、價格懸殊、收受賄賂等現(xiàn) 象，有效杜絕資金外流和安全風(fēng)險。對合同簽訂及履行情況進(jìn)行檢查，對合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同專用章管理不嚴(yán)等問題，必須及時督促整改，確保 合同內(nèi)容完整，條款清晰準(zhǔn)確，有效防范合同風(fēng)險。一是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育。為了擴(kuò)展外部市場，許多企業(yè)在指導(dǎo)思想上就本著現(xiàn)干現(xiàn)做的想法，只求大，不求強(qiáng)，只求粗，不求細(xì)。１ .合同簽訂不規(guī)范。 二、社會市場項目產(chǎn)生問題的主要原因 １ .環(huán)境的影響。 三、對社會市場項目進(jìn)行管理監(jiān)督的對策 １ .劃分層次，豐富載體，強(qiáng)化外部項目人員廉潔從業(yè)精神。外部項目部經(jīng)濟(jì)活動頻繁，環(huán)節(jié)眾多，要使外部項目始終處于嚴(yán)密監(jiān)管狀態(tài)，必須把合同管理、分包管理、物資采購和設(shè)備租賃、資金管理作為監(jiān)管重點，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，查找管理漏洞，做到項目各類重大經(jīng)濟(jì)活動始終處于受控運行。三是突出物資采購和設(shè)備租賃管理的監(jiān)管。其三，建立完善風(fēng)險防控制度。三是要在標(biāo)本兼治效果上出實招。堅持把效能監(jiān)察與查辦案件相結(jié)合，嚴(yán)肅查處各種違法違紀(jì)行為，努力提高企業(yè)管理水平。外部項目部遠(yuǎn)離單位駐地，條件艱苦、信息閉塞。 ３ .完善制度，細(xì)化考核，強(qiáng)化外部項目運行狀況的監(jiān)督和管控。要抓好隊伍的資質(zhì)審查關(guān)。為防微杜漸，要對外部項目實施廉政建設(shè)考核制度，將外部項目部領(lǐng)導(dǎo)班子納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，運用各種典型案例，進(jìn)行反復(fù)警示，強(qiáng)化正面教育、警示教育的效果，增強(qiáng)項目班子自覺抵御各種不良風(fēng)氣侵蝕的能力，營造干事創(chuàng)業(yè) 第 4 頁 共 8 頁 的良好環(huán)境。部分外部項目部負(fù)責(zé)人，長年累月在外邊搞生產(chǎn)，加上平時政治學(xué)習(xí)少，養(yǎng)成了重生產(chǎn)、輕學(xué)習(xí)的習(xí)慣，按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按流程辦事的意識沒有樹立起來，在工作中形成了我行我素的不良作風(fēng)，遵紀(jì)守法意識不強(qiáng)，從業(yè)行為有偏差，出現(xiàn)管理漏洞，造成效益流失。２ .對分包商管理不到位。大額度使用現(xiàn)金支付 、超出使用范圍，不通過銀行直接付出。更重要的是，沒有建立起與外部市場同管
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